四季度以來，設(shè)備管理中心緊盯年度任務(wù)目標不動搖，在深化細化工作舉措、抓好落實、突出實效上下功夫，主動出擊，勇闖指標落實、質(zhì)量提升、難點攻堅三道“關(guān)隘”，實現(xiàn)四季度首月噸鋼費用管控直降1元的好成績，為堅決打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)，確保完成全年任務(wù)目標打下了堅實基礎(chǔ)。
勇闖指標落實關(guān)。圍繞年度目標從降庫指標、噸鋼維修費用兩大指標入手抓緊、抓實、抓出成效。在落實降庫指標方面，中心結(jié)合庫存實際制定降庫指標分解任務(wù)，通過計劃申報定額管理進一步收緊回貨源頭管控，通過持續(xù)梳理呆滯物資累計盤活資金超50萬，通過清除系統(tǒng)冗余計劃65條，節(jié)約備件、材料采購資金超40萬；在落實噸鋼維修費用指標方面，一是結(jié)合生產(chǎn)實際統(tǒng)籌設(shè)備定檢定修管理，做到設(shè)備問題抓早抓小，減少突發(fā)事故產(chǎn)生的額外費用；二是細化指標分解，針對公司成本管控及降本增效工作要求，中心迅速展開維修費用測算工作，并結(jié)合各單位實際調(diào)整指標逐一分解宣貫落實；三是嚴格獎懲，促使各業(yè)務(wù)人員開動腦筋、使足力氣、真抓實干，推動任務(wù)落地指標落實。
勇闖質(zhì)量提升關(guān)。備件、材料供應(yīng)質(zhì)量作為設(shè)備運維質(zhì)量的靈魂，中心以驗收入庫、質(zhì)量異議處理、計劃申報、技術(shù)協(xié)議等資料為抓手，持續(xù)提升備件、材料質(zhì)量。在驗收入庫方面重點突出“嚴”字，切實把嚴的標準、嚴的要求落實到單據(jù)核對、實物核對、尺寸核對、重量核對、證件核對等每一個環(huán)節(jié)中；在質(zhì)量異議處理方面重點突出“快”字，詳細了解問題成因，持續(xù)督促采購員聯(lián)系廠家處理問題，確保公司權(quán)益不受損害；在計劃申報方面重點突出“實”字，業(yè)務(wù)單位所提需求必須實實在在不得脫離實際，技術(shù)參數(shù)要求符合國家標準、行業(yè)要求；在技術(shù)協(xié)議等資料準備方面突出“細”字，做到材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、工藝、規(guī)格尺寸等要求編寫細致。
勇闖難點攻堅關(guān)。中心持續(xù)推進噸產(chǎn)備件承包，從前期調(diào)研開始做足項目實施前后分析比對工作，深入現(xiàn)場核實歷史消耗情況、現(xiàn)場工況情況、人員結(jié)構(gòu)等。同時，中心采取不定期技術(shù)指導、溝通、交流優(yōu)化服務(wù)模式，全面提升設(shè)備維護水平。通過推進備件承包工作，切實把提產(chǎn)量和降成本結(jié)合起來，把提技術(shù)和引經(jīng)驗結(jié)合起來，確保年度降本增效工作再添新功。截至目前，已完成軋鋼導衛(wèi)（含軸承）、打包機、打捆機等16個重點項目的備件承包合同簽訂及執(zhí)行。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
