為了進(jìn)一步提升人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員能力素質(zhì)，培養(yǎng)一批“業(yè)務(wù)技能專、應(yīng)用實踐強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高”的復(fù)合型、應(yīng)用型人資管理核心骨干，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障與智力支撐，10月21日至22日，陜鋼集團(tuán)2025年人力資源工作總結(jié)會暨專題培訓(xùn)會在西安圓滿召開。集團(tuán)黨委委員、總工程師郗九生，人力資源部負(fù)責(zé)人、各單位主管人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及各級人力資源從業(yè)人員等60余人參加。
郗九生在講話中指出，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的開局之年，人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心資源，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從業(yè)人員的能力素質(zhì)直接影響到政策法規(guī)的落地和管理水平。他對人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員和人力資源工作提出四點要求：一要清醒認(rèn)知現(xiàn)狀，找準(zhǔn)人力工作的 “問題靶心”。要推動改革從機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化向流程優(yōu)化、制度賦能、素能提升、管理提質(zhì)轉(zhuǎn)變，推動智能化自動化改造升級；要加快人力資源優(yōu)化，加大核心人才引育用留，拓寬人才引進(jìn)渠道，強(qiáng)化人才培育模式，加大人才激勵力度，讓人才鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。二要錨定戰(zhàn)略坐標(biāo)，明晰人才賦能的“實施路徑”。要積極運用“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建 “產(chǎn)銷研用” 一體化人才發(fā)展通道，推動人才培養(yǎng)體系“提質(zhì)擴(kuò)面”，為人才培養(yǎng)搭臺子、引路子；要構(gòu)建數(shù)字化人力資源管控平臺，優(yōu)化人力資源素質(zhì)配置體系，加大人才盤點，盤活內(nèi)部人力資源。三要強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢人力資源的“風(fēng)控防線”。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解社保新政核心變化，實現(xiàn)社保合規(guī)、成本平衡；要梳理人力資源管理全流程風(fēng)險點，用法律法規(guī)解決實際問題，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；要深刻洞察漸進(jìn)式退休政策對用工結(jié)構(gòu)的影響，加強(qiáng)梯隊建設(shè)，做到“新老平穩(wěn)接替、技術(shù)技能不斷檔”。四要深化薪酬改革，撬動激勵賦能的“關(guān)鍵杠桿”。要吃透中省、兩級集團(tuán)關(guān)于薪酬分配制度改革的決策部署，強(qiáng)化工資總額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的分配調(diào)節(jié)機(jī)制，完善薪酬與業(yè)績掛鉤的聯(lián)動機(jī)制；要堅持差異化薪酬原則，推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心人才和一線苦臟累險崗位傾斜；要建立健全薪酬全面監(jiān)管和分級監(jiān)管制度，形成多方合力監(jiān)管機(jī)制，全面提升薪酬規(guī)范管理水平。在聽取了各單位對2025年人力資源工作及2026年計劃的匯報交流后，郗九生對近幾年人力資源工作給予肯定，并要求各單位加大交流互鑒、取長補(bǔ)短，認(rèn)真做好下一步工作謀劃，共同提高人力資源管理水平。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)在充分調(diào)研的前提下聚焦現(xiàn)狀和問題，邀請行業(yè)資深專家就組織發(fā)展與人工效能提升、社保新政及人力資源風(fēng)險管控等方面進(jìn)行專題授課，集團(tuán)人力資源部也對相關(guān)制度進(jìn)行了講解，切實提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)水平和能力素質(zhì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（郭晶）
