上半年，設備管理中心緊密圍繞公司“三會”工作部署，瞄準女職工素質提升工程建設這條主線，在點滴之間激發(fā)女職工創(chuàng)新建功熱情，彰顯了巾幗不讓須眉的時代風采，成為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的中堅力量和強大后盾。
花樣組合齊上陣，女工維權添利器。該中心積極探索女職工維權工作的新思路、新方法，開設維權討論大課堂、普法知識在行動等專題活動，選取了《女職工勞動保護特別規(guī)定》《安全生產法》等內容進行重點講授，通過面對面思想交流、心靈溝通，穿插實施了女職工傳花互動問答環(huán)節(jié)，引導女職工學法、知法和懂法。此外，還建立了女職工維權檔案，將三期保護人群、生產崗位人群等列入重點關注對象，定期走訪調研傾聽女職工心聲，以“一事一議”原則，全面維護女職工的合法權益。
倡導閱讀溢書香，素質建設穩(wěn)增強。為營造崇尚閱讀、親近閱讀的良好氛圍。該中心下發(fā)了《關于成立“設備管理中心職工讀書會”的通知》，廣泛征集不同種類書目100余套.冊，設立職工讀書角2個，建立《職工圖書相互借閱管理制度》。同時以“自主研讀＋組織薦讀”形式，逐步將讀書范圍向各崗位擴展，集中購買并配發(fā)《把信送給加西亞》等優(yōu)秀書籍50余本，提高各級人員執(zhí)行力；適時開展喜聞樂見的讀書分享活動，讓自主閱讀蔚然成風，并以自修、自悟、自感的精神創(chuàng)新工作，女職工素質提升逐步增強。
堅守方向不偏航，服務生產結碩果。該中心女職工直面當前問題與挑戰(zhàn)，通過多方對標學習成本管控分析，盤點數據矩陣，抓住備件承包、積壓物資消化等效益點，層層落實降本增效精細措施，庫存資金占用、噸鋼備件消耗等關鍵行動指標均較同期降低10％以上。同時，持續(xù)以“安全教育＋真情服務”為抓手，讓女職工積極融入親情協(xié)管安全、安全環(huán)保值班值守、安全綜合檢查等活動中來，為促進企業(yè)安全生產打牢穩(wěn)固基礎。據統(tǒng)計，上半年女職工主動參與到查找提獻、小計小革等生產經營活動，共申報查找提獻項目30余條，切實為公司發(fā)展獻計獻策。
搭建平臺育人才，多元建設創(chuàng)品牌。該中心秉承“人才是第一生產力”的核心理念，動員文藝青年紛紛加入公司舞蹈協(xié)會、曲藝協(xié)會、禮儀服務隊，通過專業(yè)老師精心指導和培訓，技能服務水平有了明顯提高，特別在女職工紅色誦讀比賽中，以專業(yè)的朗誦功底和曼妙的舞姿相融合，取得了第二名的好成績。同時，先后完善了《科級干部任用管理辦法》《員工素質提升管理辦法》等制度，給想干事、能干事、干成事的女職工留出一片天空。上半年，中心女職工在不同領域涌現(xiàn)出陜鋼集團先進個人，優(yōu)秀通訊員、巾幗能手等多項榮譽稱號，多元化的人才建設創(chuàng)造出了獨有的設備保障品牌。（設備管理中心 陳茜）
