4月7日晚，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)，陜鋼集團(tuán)工會(huì)辦公室主任解敏鋒、楊建鵬到物流中心開展班組安全管理座談指導(dǎo)工作。漢鋼公司黨委副書記王奎，黨群工作部、安全環(huán)保部、物流中心正科級以上人員參加。
物流中心黨政領(lǐng)導(dǎo)曹建剛匯報(bào)了班組安全建設(shè)、學(xué)習(xí)建設(shè)、管理建設(shè)等方面的情況，并就存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析，針對存在問題，物流中心提出了后期的措施和提升辦法。解敏鋒就物流中心提出的措施和辦法進(jìn)一步進(jìn)行了補(bǔ)充和規(guī)范，要求物流中心對標(biāo)對表、細(xì)化落實(shí)，加快“六型班組”的建設(shè)步伐，期許物流中心的班組建設(shè)在今年一段時(shí)期內(nèi)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
武軍強(qiáng)通過“五問一查一原則”的對話方式，充分了解了班組建設(shè)、勞動(dòng)競賽、職業(yè)病防治的落實(shí)情況及安全崗位職責(zé)的掌握情況。并就后期班組建設(shè)工作提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)班組細(xì)胞是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要以“六型班組”建設(shè)為抓手，爭創(chuàng)星級班組和金牌班組；二是強(qiáng)調(diào)班組長是班組的“靈魂”，要以“高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真細(xì)心”的原則，選優(yōu)配強(qiáng)班組長；三是提升班組長管理水平，強(qiáng)化班組民主管理是關(guān)鍵，班組長要有“公平公正”的初心和“事無巨細(xì)”的耐心；四是堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航”，班組黨員更要充分發(fā)揮表率和旗幟作用，為班組創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量；五是提出在班組管理中，堅(jiān)持“安全是基本點(diǎn)，效益是出發(fā)點(diǎn)”的管理原則，有了“基本點(diǎn)”才能服務(wù)好“出發(fā)點(diǎn)”，進(jìn)而創(chuàng)造“效益點(diǎn)”；六是提出班組創(chuàng)新要有量的積累，才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，要將班組創(chuàng)新工作作為班組建設(shè)的亮點(diǎn)和優(yōu)秀點(diǎn)。
最后武軍強(qiáng)用漢鋼公司十年的成長經(jīng)歷，鼓勵(lì)物流中心“沒有干不成的事”，要求物流中心要團(tuán)結(jié)在班子周圍克服一切困難，實(shí)現(xiàn)星級班組和金牌班組的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。（物流中心 馮濤）
