楊海峰對(duì)漢鋼公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定。他指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司干部職工齊心協(xié)力，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，呈現(xiàn)出了1月份率先實(shí)現(xiàn)“提煤降焦”目標(biāo)、“三基三對(duì)標(biāo)”工作越抓越實(shí)、噸鋼利潤(rùn)與兄弟單位差距逐步縮小、“7＋1”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)不斷加快、與周邊鋼企交流深化合作融洽的較好局面。
一是要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得較為顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)。
漢鋼公司在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、期現(xiàn)結(jié)合、市場(chǎng)把握等方面做了諸多嘗試，經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)方式上多點(diǎn)發(fā)力，原燃料成本跑贏了市場(chǎng)波動(dòng)，傳統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)得到了有效發(fā)揮。漢鋼公司要繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，再用力再突破。
二是要在焦煤重要性認(rèn)識(shí)逐漸清晰且作用正逐步發(fā)揮的基礎(chǔ)上做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
要充分認(rèn)識(shí)到焦炭是鋼鐵生產(chǎn)的“定海神針”，從治標(biāo)層面要以更加有力的舉措把握優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鐵前生產(chǎn)成本的降低。從治本層面要全力推進(jìn)“焦鋼一體化”，提升集團(tuán)對(duì)焦炭資源的掌控力，為企業(yè)構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
三是要在當(dāng)?shù)氐V優(yōu)勢(shì)發(fā)揮越來越好的基礎(chǔ)上強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。
漢鋼公司當(dāng)?shù)氐V具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與周邊企業(yè)合作日益融洽，要在戰(zhàn)略上做更強(qiáng)的謀劃。要繼續(xù)穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，與周邊企業(yè)協(xié)同發(fā)展，最大限度實(shí)現(xiàn)互利共贏；同時(shí)不斷提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資源更好的聚集和配置，不斷做大做強(qiáng)區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
四是要在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)互動(dòng)逐漸良性改善的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)。
全集團(tuán)要緊緊圍繞集團(tuán)行業(yè)排名前30位的基本目標(biāo)，加強(qiáng)互動(dòng)交流、相互支持、進(jìn)一步深挖潛力，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有效平衡，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。
五是要在期現(xiàn)結(jié)合長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)提效工作初顯成效的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。
期貨與現(xiàn)貨的協(xié)同對(duì)集團(tuán)未來改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)博弈能力有著重要意義，要深入研究、準(zhǔn)確把握復(fù)雜變化的市場(chǎng)，謹(jǐn)慎大膽、科學(xué)合理、高效協(xié)調(diào)套期保值經(jīng)營(yíng)手段運(yùn)用，在有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，改善當(dāng)前采購(gòu)品種多、配礦難的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)盈利水平的提升；要將漢鋼公司打造成為全集團(tuán)乃至陜西工業(yè)企業(yè)期貨經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿單位。
六是要在工資備案制落實(shí)越來越到位的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值。
要認(rèn)真理解工資備案制精髓，在內(nèi)部運(yùn)用上進(jìn)一步做深、做實(shí)、做細(xì)，通過全員績(jī)效管理，把員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密綁定起來，充分激發(fā)全員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共享改革紅利、共贏發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好完成。
漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、智能制造、項(xiàng)目建設(shè)及與周邊企業(yè)協(xié)作等情況。漢鋼公司表示，將堅(jiān)持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思想，聚焦成本和效益，緊盯利潤(rùn)總額和噸鋼利潤(rùn)雙目標(biāo)，深耕全價(jià)值鏈精細(xì)化管理，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、提煤降焦、改革發(fā)展等工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)漢鋼力量。（張?jiān)气P 李飛飛）
