2月21日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，副總經(jīng)濟(jì)師趙林及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研2023年“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
就做好下階段工作，許曉增要求：
一是提振發(fā)展信心，堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖。要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真總結(jié)反思，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，加快推進(jìn)發(fā)電、直軋等降本項(xiàng)目建設(shè)，盡快降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低能源消耗，奮力追趕超越。
二是統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為，保障隊(duì)伍及體系穩(wěn)定。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好陜煤集團(tuán)職代會(huì)提出的三年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案，把全年控虧目標(biāo)作為底線，堅(jiān)決樹(shù)立持平不虧的決心，轉(zhuǎn)變思想觀念、思維模式、工作方法，以新理念、新思路、新舉措推動(dòng)發(fā)展提速。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，直面問(wèn)題和矛盾，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn)建議，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)重回行業(yè)排名目標(biāo)。要豐富員工文化生活，積極開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。
三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，自我加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清醒辨識(shí)自身短板，眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)。要堅(jiān)持改字當(dāng)先、破字當(dāng)頭，不斷自我加壓，勇于改革突破，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效本領(lǐng)。要以成本為導(dǎo)向，找準(zhǔn)降本增效突破口，深挖降本增效潛能，拓寬降本增效空間，努力開(kāi)出漢鋼加速超車(chē)“復(fù)興號(hào)”，盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。
五是對(duì)標(biāo)找差，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要與行業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)標(biāo)，全面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，并強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果運(yùn)用、評(píng)價(jià)與考核，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要堅(jiān)決樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，著力降低鐵前成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
許曉增還對(duì)漢鋼公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)部署安排。
宗衛(wèi)東從目標(biāo)制定分解、銷(xiāo)售端效能發(fā)揮、市場(chǎng)化結(jié)算、四級(jí)鋼銷(xiāo)量提升、廢鋼合作、資產(chǎn)盤(pán)活、倉(cāng)儲(chǔ)管理、期貨套期保值等方面提出了具體要求。
趙林從目標(biāo)指標(biāo)分析、產(chǎn)供與工藝配套、焦炭供應(yīng)渠道建設(shè)與穩(wěn)定、規(guī)范處理流程等方面提出了具體要求。
漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平就漢鋼公司落實(shí)分解陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了補(bǔ)充匯報(bào)。他表示，漢鋼公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，緊扣謀生存、保發(fā)展總基調(diào)，不斷調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理舉措，通過(guò)月度考核、不定期監(jiān)督稽查、KPI指標(biāo)考核及管理問(wèn)責(zé)等管理機(jī)制，集全員、全公司之力抓實(shí)抓細(xì)抓好供應(yīng)過(guò)程管理、降本增效措施落實(shí)、鐵前成本管理等，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，進(jìn)一步縮小和兄弟單位的差距，確保既定目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)量完成，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，漢鋼公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波就漢鋼公司落實(shí)分解陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及后續(xù)工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志結(jié)合調(diào)研情況提出了意見(jiàn)建議。（漢鋼公司 張?jiān)气P 李飛飛）
