2月22日上午，公司在管控樓一樓會議室召開生產(chǎn)調度會，就貫徹落實2月21日陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調研2023年“三會”目標任務分解落實情況及生產(chǎn)經(jīng)營工作的講話要求進行安排部署。公司在家領導、各單位及協(xié)作單位負責人參加會議。公司黨委書記、董事長周永平出席會議并講話。
周永平指出，許曉增總經(jīng)理在調研公司2023年“三會”目標任務分解落實情況及生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會的講話，充分體現(xiàn)了集團黨政對漢鋼公司的高度重視和殷切期望，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉型升級、降本增效工作提供了重要指引。
他強調，各級領導干部要認真貫徹落實許曉增總經(jīng)理講話精神，堅定信心、保持定力，聚焦重點、聚焦矛盾，不斷自我加壓，找準生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點、焦點，在協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力、統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新求變中持續(xù)提升硬核實力。
針對下階段重點工作，周永平強調：
各單位要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，聚焦降本增效，建立采購、運輸、生產(chǎn)、銷售、倉儲為一體的“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的管控體系，制定配套的管控措施和行動方案，同時，全力抓好清潔生產(chǎn)，集全公司之力將各項管控措施落實、落細、落到位，在凝心聚力、協(xié)同聯(lián)動中實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務
他要求： 一是要圍繞時間節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，緊盯項目建設關鍵點，在主動作為、攻堅克難中高效推進中厚板、石灰石礦山、釩鈦磁鐵礦冶煉及煤氣發(fā)電、直軋改造等項目，加快公司轉型升級步伐。二是要嚴格落實資金定額管理，強化成本管控，明確職責、統(tǒng)一口徑，做好歸口管理，運用好四級成本核算體系，通過數(shù)據(jù)分析全面反映當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。三是要聚焦人力資源優(yōu)化，圍繞人均產(chǎn)鋼量目標，啟動“三定”工作，制定全公司人力資源優(yōu)化方案，建立公平公正、科學合理的考評機制。四是要聚焦降本增效，細化完善扭虧增盈治理方案，同時要加強外協(xié)、外委費用的管控力度，大幅降低外協(xié)、外委業(yè)務費用。 五是要強化財務結算管理，聚焦主要問題，加強溝通協(xié)調，保障結算工作及時、高效、穩(wěn)步推進。六是要加快推進省級數(shù)字化標準檔案室建設，提高檔案管理的規(guī)范化和標準化，更好地促進檔案管理工作的有序開展。
會上，公司各領導就分管工作進行了安排部署，相關單位就需要公司協(xié)調解決的問題進行了交流匯報。（劉柱 李泉明）
