8月7日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。
周永平指出，進入8月份以來，鋼鐵市場持續(xù)呈現弱需求格局，形勢依然嚴峻，公司各單位圍繞降本增效主線，勠力同心，全力以赴挖潛能、降成本，對沖外圍條件不佳造成的成本升高，為公司實現既定降本增效目標奠定了堅實基礎。
周永平要求：
要堅定信心，加快推進轉型升級
“十四五”期間，轉型升級將是漢鋼公司提升企業(yè)競爭力的關鍵抓手。面對鋼鐵行業(yè)理性發(fā)展、用鋼行業(yè)結構調整釋放新需求，陜煤集團、陜鋼集團鼎力支持轉型升級項目建設、公司改革發(fā)展進入新階段等有利外圍條件，全體干部職工要堅定信心，以鋼為本，以釩為基，加快轉型升級步伐。要全面聚焦扭虧為盈、競爭力提升、軟實力提升等目標，深挖降本增效潛能，加速釋放改革效能，強化干部作風建設、人才隊伍建設、管理效能建設、文化建設等，為漢鋼公司高質量發(fā)展提供有力保障。
要保持定力， 提升公司運營質量
要保持改革定力。鐵前、鋼后、供應、新品產銷等體系要按照一體化（阿米巴）經營思路，明確優(yōu)化實施路徑，繼續(xù)協(xié)同作戰(zhàn)。各單位要把深化改革放在突出位置，認真對照20項改革任務清單，做到持續(xù)推進，確保改革真正落地生根，為公司高質量發(fā)展提供新動能。要保持管理定力。要進一步苦練內功，理順管理體制，出臺管理方案，做好投資等重點領域的風險防控，有效防治“大企業(yè)病”，切實提升公司運營質量，對抗“熵增”，實現“熵減”。
要聚焦問題，解決制約降本增效的主要矛盾
要聚焦供應問題。強化對標學習和客戶走訪。堅持問題導向，剖析問題根源，著力提升供應質量，解決好供應管理矛盾，為生產平穩(wěn)順行奠定基礎。要聚焦鐵前問題。強化配煤配焦配礦，提升鐵水質量，堅持通盤考慮、系統(tǒng)算賬，確保整體生產成本降低。要著力解決優(yōu)特鋼產銷與鋼后生產組織成本升高之間的矛盾。堅持集團效益最大化，加強和研究院的協(xié)同聯動，在確保優(yōu)特鋼生產目標任務完成的基礎上，算清賬、算好賬，爭取獎勵激勵政策，降低生產運營成本。
要統(tǒng)籌謀劃中厚板和白云巖項目的生產準備和產銷工作
要錨定既定目標任務不放松，緊盯時間節(jié)點，深入現場辦公，聚焦問題攻堅，全力加快項目建設步伐。要加強市場調研，進一步細化各項工作舉措，盡快確定中厚板項目板壞、白云巖產品大綱，落實銷售渠道，促進項目快速達產達效。
要發(fā)揮關鍵少數作用，推動全員降本增效
要組織開展好“考問降本增效”述職活動暨中層干部半年考評，切實通過干部檢閱和考評，考察干部對降本增效及崗位勝任能力，通過管理再造、干部再造、人才再造，真正把善思考、善作為的干部放在重要崗位上，并以此次活動為契機，集思廣益，拓寬、挖掘降本增效新思路。
安波介紹了與南京鋼鐵、寶武鄂鋼對標交流情況，對七月份生產經營工作進行了系統(tǒng)總結，對下階段工作進行了安排部署。
他要求：
一是要全面聚焦成本和利潤目標，進一步細化完善工作措施，加強部門協(xié)同聯動，全力降低各項費用和消耗。
二是要抓細抓實安全環(huán)保管理，強化過程管控，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，尤其是階段性高溫天氣和持續(xù)性汛期，要進一步加強干部履職、安全風險防范和隱患排查辨識，確保安全環(huán)保穩(wěn)定順行。
三是要加強生產組織管控，強化要素保障，抓好“設備、操作、爐況、工藝、質量、隊伍”六個穩(wěn)定，促進生產系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。
四是要進一步優(yōu)化經濟、技術、質量及管理指標，量化細化考核目標，夯實管理責任，支撐成本目標的實現。
五是要加強市場研判，緊密關注國家政策變化，切實將政策紅利轉化為企業(yè)經營發(fā)展的強勁動力。要守住現有渠道，進一步拓展國內礦資源，實現國內礦采購的量價雙優(yōu)；要認真研判焦炭采購，保持合理庫存，最大限度降低采購成本和資金占用。
六是要積極借助對標管理手段，認真分析自身與先進企業(yè)存在的差距和不足，精準施策，靶向發(fā)力，凝聚全員力量，深挖降本增效潛力。
七是聚焦問題、壓實責任，加快推進重點項目建設，要進一步細化完善試生產準備方案，定期深入現場辦公解決問題，突破難點堵點，推進重點項目按期投運。（公司黨委通訊組）
