2月17日上午，漢鋼公司召開(kāi)學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)會(huì)議精神專題會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保會(huì)議部署的重點(diǎn)工作在漢鋼公司落地見(jiàn)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)周永平傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王奎傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神。
會(huì)議指出，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)全面總結(jié)了2024年各項(xiàng)工作取得的成效，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，明確了2025年的總體工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，為新一年的發(fā)展錨定了方向、擘畫(huà)了藍(lán)圖，提供了行動(dòng)指南，是綱領(lǐng)性指導(dǎo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的落實(shí)措施。各單位要對(duì)照會(huì)議精神，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。全體干部職工要以此次會(huì)議精神為指引，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求，要把學(xué)習(xí)兩級(jí)集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神作為近期的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。各單位、各部門(mén)要高度重視，精心組織，充分利用各類會(huì)議、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保全員覆蓋、入腦入心。同時(shí)，要充分利用LED大屏、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，宣傳會(huì)議精神要點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，迅速將兩級(jí)集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、2025年安全環(huán)保工作會(huì)精神傳遞到各級(jí)組織及每一位職工，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署得到有效落實(shí)。
就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定打造特鋼企業(yè)的信心和決心，全員、全過(guò)程認(rèn)真踐行“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想，始終將客戶需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要深入市場(chǎng)一線，精準(zhǔn)把握客戶需求變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度，真正將以客戶為中心的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議要求，
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表體系，細(xì)化數(shù)據(jù)指標(biāo)，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和導(dǎo)航作用。各部門(mén)要高度重視數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。
關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程管控 針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，鋼后系統(tǒng)要深入分析原因，制定專項(xiàng)整改方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題徹底解決；要強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)鋼后生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的重要抓手，也是實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管控的必然要求。各單位要將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)于項(xiàng)目管理 每個(gè)項(xiàng)目都要制定詳細(xì)的時(shí)間表、路線圖，明確責(zé)任人和目標(biāo)任務(wù)。要定期召開(kāi)項(xiàng)目專題會(huì)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，確保資源調(diào)配到位、問(wèn)題解決及時(shí)。要嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
關(guān)于成本管控 要圍繞公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的突破點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目增效工作，對(duì)確定的28個(gè)大項(xiàng)、111個(gè)主項(xiàng)目、350個(gè)子項(xiàng)目要嚴(yán)格管控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。各單位要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，形成硬仗攻關(guān)的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)。（張?jiān)气P 徐念龍）
