旅游后勤部立足各項業(yè)務(wù)，積極挖掘可降本項目，努力開拓可創(chuàng)收市場，全力以赴降本增效，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出應(yīng)有的貢獻。
綠化業(yè)務(wù)節(jié)約費用。近年來，清掃保潔和綠化養(yǎng)護勞務(wù)外包費用逐年下降，為了再繼續(xù)降低費用，同時確保業(yè)務(wù)的有序開展，部門積極與四廠四中心對接交流，改變以往的外包模式，將部分清掃保潔和綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)按照屬地管理原則劃分給各責任單位，同時給各機關(guān)單位劃分了綠化養(yǎng)護責任田，極大地壓縮了勞務(wù)外包范圍，今年又降低了約40萬元的勞務(wù)費用，另外，在2024年春季綠化工作中，全部移栽廠區(qū)自有苗木，號召職工義務(wù)勞動，栽植了約800棵苗木，節(jié)約了5萬元的苗木費用，與此同時，利用閑置空盆，自行培育栽植苗木，減少了購買綠植費用。
旅游接待增加收入。一方面，主動與各研學(xué)機構(gòu)對接，搶抓上半年研學(xué)市場，認真組織每一批研學(xué)接待，確保每次研學(xué)安全開展，研學(xué)累計創(chuàng)收3萬余元，另一方面，從4月中旬開始，將接待住房向內(nèi)部職工及家屬開放，按照50元/間/天的標準收費，既給職工創(chuàng)造了福利，又提高了公司自有接待住房的入住率，增加收入約1萬余元。
旅游后勤部將持續(xù)深入挖掘降本增效項目，不斷提高各項業(yè)務(wù)管理服務(wù)水平，努力助推降本增效工作再上一個臺階，為公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)注入更多的活力。
（旅游后勤部 李翔）
