今年以來，漢鋼公司動力能源中心黨委以“融入中心抓黨建 服務大局促發(fā)展”為核心，推動中心工作“遍地開花”，結出“碩果累累”。
樹牢聚合力的“思想一盤棋”
動力能源中心黨委采取思政教育與專業(yè)教學相結合，將生產經營任務目標及工作要點編制成精煉短小的知識點，融入支部“三會一課”中進行隨堂提問，現場測試，加深記憶。同時還在黨員干部開展“上臺講安全，安全承諾踐諾，現身說法”等活動，并為其制定設備包機責任清單，分層級對區(qū)域設備管理進行了責任劃分。
心中有信仰，腳下有力量，為了讓黨員回望入黨初心，該中心充分利用周邊紅色資源，組織黨員前往勉縣劉彩鳳烈士陵園，開展“緬懷革命英烈，傳承革命精神”主題黨日活動。跟隨著歷史人物故事的分享，現場人員仿佛回到了那個風雨飄搖的戰(zhàn)爭年代，大家一起重溫入黨誓詞、敬獻花籃，交流討論，讓革命精神傳承下去...
做好述評考的“后半篇文章”
黨建融入中心不足，未能對生產經營起到很好的指導作用；能源管理由“保供應”向“要效益”轉變的思路還不夠靈活，降本增效潛能有待挖掘...
“病因”找準了，“治療”才有方向，針對支部書記述職述廉、黨史學習教育專題民主生活會梳理出的焦點痛點，該中心列出問題整改清單，拿出有效舉措，立行立改。不斷健全完善“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作督辦機制，每月在黨委會上通報整改進度，并從“政治思想、作風形象、團結協作、紀律規(guī)矩”四個方面匯報領導班子建設情況，扎扎實實做好述評考“后半篇文章”。
干在實處才能走在前列，該中心充分發(fā)揮能源管理職能作用，針對公司30余項節(jié)能減碳項目，制定作戰(zhàn)圖，倒排工期、時間節(jié)點，并督促各用能單位建立《能耗雙控及雙碳行動方案》基礎臺賬，促進能源管理從“各自為戰(zhàn)”到“全體動員”責任壓實思想的徹底轉變。
突破抓落實的“最后一公里”
黨員干部有好“精氣神”，職工群眾才有“好依靠”。該中心把強化基層黨支部建設作為促進生產經營發(fā)展的關鍵一招。每月對支部標準化創(chuàng)建情況進行督導檢查，拓寬方法載體。積極構建黨建引領的責任體系，以實施目標指標考核、重大項目項目建設為支撐，推行“黨支部＋目標指標＋項目建設”的管理模式，構建以黨支部為核心，業(yè)績指標為紐帶，關鍵指標為依托，降本指標為主體的工作體系。每月根據與占比權重，核定完成的相應基準值、目標值和挑戰(zhàn)值，對支部得分情況進行測算，投放績效工資，據統計一季度自發(fā)電率、高爐煤氣放散率均達到預期目標。
以黨建引領節(jié)能降耗、綠色發(fā)展，將黨支部建在項目上，將黨員示范建在崗位上，真正將黨委書記掛帥、支部書記主抓的聯動機制落實下去，形成發(fā)展壯大生產經營效益的強大合力。（動力能源中心 李培）
