自集團公司下發(fā)《關(guān)于開展“三問三思”大討論活動的通知》以來，燒結(jié)廠黨委積極行動，將此項工作作為一項重要的政治任務(wù)進行安排部署。按照抓領(lǐng)導(dǎo)干部、抓重點的原則，提要求、定標準、明任務(wù)、細職責(zé)，精細部署，扎實落實，著力推動“三問三思”大討論活動走深走實
抓“關(guān)鍵少數(shù)”立標桿
燒結(jié)廠黨委充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，不斷推進“三問三思”大討論活動的深度、廣度和進度。以中心組學(xué)習(xí)為依托，組織黨員干部深入思考，認真剖析，找出制約燒結(jié)發(fā)展的思想觀念和體制機制短板，提出拉長補齊的思路和辦法。對照集團改革發(fā)展需要和自身肩負的職責(zé)使命，以問題為導(dǎo)向，通過開展大討論，把自己擺進去、把現(xiàn)狀擺進去、把目標擺進去，查擺自身 “等靠要推”、缺乏工作激情、執(zhí)行力不強等方面的差距和不足，設(shè)定階段目標，逐項整改。促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部以更高標準，走在前列、當好表率，帶領(lǐng)廣大職工跟著學(xué)、照著做，激起上行下效的整體效應(yīng)。以一場思想觀念的深刻變革，帶來開拓進取的新思維、破解難題的新舉措、攻堅克難的新作為。
以上率下做表率
燒結(jié)廠黨委以“三問三思”大討論為契機，從全面加強黨的建設(shè)，提升黨建工作科學(xué)化水平等方面深入討論，重點從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)上查找不足，提高政治站位、夯實黨建根基，增強責(zé)任意識；從推動體制機制變革等方面深入討論，找準短板和弱項，抓住問題，精準發(fā)力，切實解決重點難點問題；從提升突破力、推進力、執(zhí)行力方面深入討論，鍛煉干部隊伍，樹立“敢想敢干”的激情和氣魄，增強干部隊伍的擔當意識。
同時，從領(lǐng)導(dǎo)干部擔當盡責(zé)、生產(chǎn)組織高效協(xié)同等方面深入討論；從設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、建言獻策等方面深入討論。在大討論中積極推進部分關(guān)鍵設(shè)備智能化改造進程，夯實科學(xué)燒結(jié)、智能燒結(jié)基礎(chǔ)；積極探索新時期“燒結(jié)精神”如何落地，將“我為職工辦實事”、“我為企業(yè)獻一策”活動作為大討論的成果展現(xiàn)，推進活動持續(xù)高效進行。
上下聯(lián)動結(jié)碩果
自大討論活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)干部積極投身實踐，各項工作初顯成效。
生產(chǎn)效率顯著提升。全體干部職工秉承“馬上就辦、真抓實干”的工作精神，適時組織開展了降碳提質(zhì)、降低電單耗、精準配料、維修技能提升、設(shè)備管理知識培訓(xùn)、安全知識競答等攻關(guān)競賽活動。一季度全面實現(xiàn)開門紅，重點質(zhì)量指標全部完成計劃。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。通過建立技術(shù)人員互動交流機制，以及部分管理人員跟班生產(chǎn)等措施，發(fā)揮技術(shù)管理人員的突出作用，多項指標均有了顯著的提升，其中燒結(jié)礦入爐率同比提升1％，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)提升0.5％，燒結(jié)礦合格率提升2.1％。
降本增效成績顯著。全體干群不畏艱難將降本增效工作細化分解在9個方面，建立16項攻關(guān)項目，制定32項降本措施展開工作。重點從降低燃料消耗、降低加工費、降低能源成本、降低備品備件成本、提升蒸汽回收等方面進行集中攻關(guān)，成效顯著。一季度燒結(jié)礦加工費較目標值降低7.76元/噸，對比計劃加工費降幅3.26％；實際創(chuàng)效較目標值增加322.68萬元。（燒結(jié)廠 肖猛）
