今年以來，物流中心第二黨支部始終以創(chuàng)建特色化黨支部和開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合工作，抓實(shí)特色化黨支部創(chuàng)建，激發(fā)支部全員砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，自有車輛創(chuàng)效、鐵路運(yùn)價(jià)下浮、火車翻車機(jī)卸車占比等支部重點(diǎn)指標(biāo)均完成良好，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
以生產(chǎn)經(jīng)營能手為第一優(yōu)勢(shì)。為有效發(fā)揮支部職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，營造重視技能、勇于創(chuàng)新的氛圍，該支部結(jié)合各車間實(shí)際，根據(jù)翻運(yùn)車間各個(gè)班組每月翻車的綜合數(shù)據(jù)創(chuàng)建了爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手方案。該方案在起到生產(chǎn)操作崗位練兵的前提下，通過每月評(píng)比，對(duì)每月排名第一的班組進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月排名末尾的班長(zhǎng)進(jìn)行述職等機(jī)制，開辟了一條優(yōu)秀技能人才脫穎而出和快速成長(zhǎng)的通道。
以提高效益標(biāo)兵為第一驅(qū)動(dòng)。為進(jìn)一步夯實(shí)物流降費(fèi)的主體責(zé)任，充分發(fā)揮人員積極性，突破瓶頸深挖經(jīng)營創(chuàng)效潛力，促使全員樹立“ 降本增效、從我做起”的工作理念，實(shí)現(xiàn)不斷提高廠內(nèi)自有車輛利用率，減少外部用車量的目的，該支部制定了“提高效益的標(biāo)兵”實(shí)施方案，鼓勵(lì)用車單位優(yōu)先使用自有車輛，從而達(dá)到提高自有車輛出車率，通過對(duì)自有車輛駕駛員出車輛進(jìn)行每月評(píng)比，起到比學(xué)趕幫超的氛圍，在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍下實(shí)現(xiàn)自有車輛創(chuàng)效新高，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。
以黨員攻關(guān)項(xiàng)目為第一要?jiǎng)?wù)。為更好發(fā)揮黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，該支部積極開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，在公司黨委和中心黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“樹立新形象，突出新成績(jī)”為要求，克服困難，持續(xù)改進(jìn)，再添措施，實(shí)現(xiàn)新的突破：一是提升集裝箱卸車量，創(chuàng)建集裝箱卸車攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)方案，設(shè)定每月集裝箱卸車量≥90000噸為攻關(guān)目標(biāo)。二是持續(xù)攻關(guān)提升過跨車倒運(yùn)量，降低鋼材內(nèi)倒費(fèi)用，該中心設(shè)定1500噸的日目標(biāo)值，月度達(dá)到45000噸以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，極大的提升員工的工作積極性。
下一階段，該黨支部將持續(xù)以特色建設(shè)工作為發(fā)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以“目標(biāo)導(dǎo)向、雙輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、全面跨越”為導(dǎo)向，力爭(zhēng)打造一支有品德、有靈魂、有本事、有血性的隊(duì)伍，展現(xiàn)黨員的時(shí)代新風(fēng)采。（物流中心 宋洋洋）
