“一名黨員一面旗，插起來(lái)就是生產(chǎn)力”。隨著天氣逐漸炎熱，系統(tǒng)生產(chǎn)即將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。煉鋼廠連鑄黨支部的黨員們團(tuán)結(jié)一致，以“黨建＋”為載體，從安全環(huán)保、隱患排查、降本增效后勤保障等方面入手，奮力打造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。
“黨建＋”我做安全環(huán)保“吹哨兵”
連鑄黨支部始終將安全環(huán)保作為生產(chǎn)不得逾越的底線。生產(chǎn)車間隨處可見的安全標(biāo)識(shí)語(yǔ)、指示牌，時(shí)刻提醒員工“安全是企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
作為一名車間安全員，張斌一直是有名的“找茬王”，檢修作業(yè)手續(xù)是否齊全，員工是否存在“三違”行為，隱患排查是否有成效，只要涉及到安全環(huán)保，他都要摳每一個(gè)小細(xì)節(jié)。對(duì)于安全環(huán)保工作，張斌容不得一點(diǎn)瑕疵，他說(shuō)：“雖說(shuō)沒(méi)有絕對(duì)的安全，但我們可以把安全工作做細(xì)做實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是我們的責(zé)任和義務(wù)”。面對(duì)工作，不管遇到的何種困難，他更是始終沖鋒在第一線，他履行著一名黨員愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)品質(zhì)，甘心情愿做安全守護(hù)的“吹哨兵”。
“黨建＋”我為降本增效“排頭兵”
“你班今天的耐材成本是多少，有沒(méi)有異常消耗？”吳超在班組班后會(huì)上詢問(wèn)班組成本核算員。作為連鑄黨支部的一名黨員，一號(hào)鑄機(jī)的主管，無(wú)論是設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，還是人員思想動(dòng)態(tài)和降本增效工作開展?fàn)顩r，他都時(shí)時(shí)牽掛在心頭。尤其是在降本增效工作當(dāng)中，一個(gè)水口、一支套管，一塊廢鋼，他都會(huì)及時(shí)排查記錄，盡一切努力將成本一控再控，將成本一降再降。他說(shuō)：“今天一塊水口，明天一支套管，看起來(lái)不多，日積月累下，絕對(duì)是一筆不小的費(fèi)用”。降本增效不止是心動(dòng)，重點(diǎn)在于行動(dòng)，連鑄車間成本多次創(chuàng)新低，吳超功不可沒(méi)，在他的帶領(lǐng)下，車間所有人員工都積極參與到降本增效工作中來(lái)，在降本增效方面，吳超絕對(duì)是一名“排頭兵”。
“黨建＋”我是產(chǎn)品質(zhì)量“糾察兵”
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展命脈，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。作為連鑄黨支部的一名黨員，楊魁“不忘初心 牢記使命”，溫度、拉速、液面，只要是與鋼坯質(zhì)量“掛鉤”的生產(chǎn)條件，他都會(huì)死死盯在那里，生產(chǎn)出來(lái)的鋼坯他還要仔細(xì)檢查是否存在脫方、裂紋、縮孔等缺陷。他說(shuō)：“打造禹龍品牌不是一句口號(hào)，要從微末出發(fā)，把控好每一個(gè)細(xì)節(jié)”。
產(chǎn)品價(jià)值的表現(xiàn)形式是質(zhì)量與口碑，為使鋼坯質(zhì)量能獨(dú)樹一幟，楊魁把精力全都投入到了質(zhì)量把控上，哪怕是一個(gè)特別微小的缺陷，他都及時(shí)反饋給生產(chǎn)班組和車間管理人員，以便立即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做出調(diào)整。質(zhì)量管理體系中，楊魁一步一個(gè)腳印，不斷為產(chǎn)品優(yōu)化樹一面旗幟，堪稱產(chǎn)品質(zhì)量的“糾察兵”。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一面旗幟，“黨建＋”猶如火箭騰飛的動(dòng)力，在連鑄黨支部沉淀和躍升，連鑄黨支部的“標(biāo)兵”們，干一行愛一行，竭力打造“全系統(tǒng)提質(zhì)增效，全方位追趕超越”新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
