燒結(jié)廠黨委聚焦“轉(zhuǎn)型升級、扭虧增盈”兩大攻堅戰(zhàn)和“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)中心精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣問題靶向施策，積極探索精益化管理新模式，激活“黨建＋”發(fā)展新動能。
“黨建＋安全” 擦亮“平安紅”
為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，燒結(jié)廠黨委以抓黨建促安全生產(chǎn)為主線，把安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”學(xué)習(xí)計劃，堅持每周召開安全生產(chǎn)會議，對安全管理方面存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，把壓力傳遞到各黨支部、各班組。各班組充分利用班前班后會，每日開展安全事故案例分享、安全知識大討論、安全警示教育等活動，有效提升全員安全意識。積極開展“危險化學(xué)品預(yù)防能力提升”、班組長安全能力測評、實(shí)現(xiàn)“線上＋線下”有效結(jié)合，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果，做到安全教育覆蓋率100％。
“黨建＋標(biāo)準(zhǔn)” 擦亮“體系紅”
以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制為抓手，燒結(jié)廠黨委嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三會一課”、民主生活會、主題黨日活動。同時，通過自查自糾和交叉檢查的方式對照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行“查缺補(bǔ)漏”，找差距、補(bǔ)短板。認(rèn)真開展專題組織生活會“回頭望”，梳理需要協(xié)調(diào)解決的問題及改進(jìn)措施，形成“工作督辦清單”。對照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”，將紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、宣傳、精神文明建設(shè)結(jié)合一體，以問題為導(dǎo)向，采用月度排名、季度排名、正向激勵、末位述職考核等方式，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。
“黨建＋成本” 擦亮“降本紅”
為進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識，深化“黨建＋”工作模式，燒結(jié)廠聚焦修舊利廢、降低能耗、改革創(chuàng)新等方面，集思廣益，引導(dǎo)全體干部員工從思想上由“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要降本增效”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化調(diào)整工藝流程、嚴(yán)格把關(guān)原燃料質(zhì)量、活性炭的回收利用，嚴(yán)控備件費(fèi)用，排查治理跑冒滴漏，深化“四級成本管控”等舉措，將個人指標(biāo)與績效考核掛鉤，充分挖掘降本增效潛能，在降低生產(chǎn)成本上持續(xù)發(fā)力。
“黨建＋健康” 擦亮“幸福紅”
一直以來，燒結(jié)廠黨委深入踐行“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，貫徹落實(shí)“健康陜鋼”建設(shè)，利用每天晨會、班前會組織人員開展列隊(duì)訓(xùn)練；定期組織員工收看“陜西工會關(guān)愛職工健康大講堂系列講座”“心理直播課”，成立“健康明白人”組織機(jī)構(gòu)，建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案，鼓勵員工積極報考健康管理師、心理咨詢師證書，通過每日分享健康小知識，提高員工健康水平。同時，不斷改善區(qū)域環(huán)境，不定時開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查走訪活動，進(jìn)一線走崗位，時刻關(guān)注員工身心健康，及時為員工解決生活、工作中遇到的困難，幫助員工學(xué)會自我調(diào)節(jié)和應(yīng)對壓力的方法，堅持把員工健康放在首要位置，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感。（燒結(jié)廠 張明 朱麗君）
