今年以來，動力能源中心黨委以推動企業(yè)提質增效為出發(fā)點，以黨建工作“軟實力”催生生產經營“硬實力”，點燃高質量發(fā)展的“動力源”。
精細謀劃，瞄準攻關“鐵目標”
動力能源中心黨委制定《深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制實施方案》，聚焦2024年“十大”硬仗目標任務，中心班子與科級干部簽訂PPC合約，逐級夯實責任。以承接新機組投產發(fā)電創(chuàng)效及能源創(chuàng)效2場硬仗內容為目標，根據(jù)中心經營業(yè)績考核細則內容及硬仗項目，從“技術指標攻關、技術改造提升、數(shù)智化建設、高效發(fā)電”等方面制定了單系統(tǒng)生產硬仗措施，全體作戰(zhàn)隊員服從指揮，堅定信心和決心，深挖內潛，堅持任務清單化，清單具體化。
成立以綜合科、能管科、生產科為主要單位的督導檢查小組，協(xié)調推動硬仗工作落細落實。據(jù)統(tǒng)計，1月份噸鋼創(chuàng)效目標12.86元/噸鋼，實際創(chuàng)效29.96元/噸鋼，完成總目標，取得初步成果。
精準發(fā)力，唱響降本“主打歌”
動力能源中心黨委在圍繞中心、服務大局上不斷探索，激發(fā)黨建活力為業(yè)務賦能，以實際行動保障能效提升、安全環(huán)保、重大項目等重點任務落地。
推動黨員亮身份、樹形象，煤氣創(chuàng)效黨員突擊隊成功實施10余項檢修任務及高爐煤氣主管道在線包覆。水運檢修黨員示范崗利用萬方水池、中和料場雨水回收池回收雨水28萬m³左右，節(jié)省取水40余萬元，并以“中水養(yǎng)魚”的方式來實現(xiàn)指標多級監(jiān)控。同時全面推進電力系統(tǒng)“集控站＋智慧站”變電運檢模式，目前電纜隧道及各高壓室關鍵設備在線監(jiān)測已基本實現(xiàn)全覆蓋。
從小處著手，細處發(fā)力，在基層班組成功實施電力系統(tǒng)信號改造、管道維修等13項工藝革新，發(fā)動全員智慧凝聚增效力量。
實招落地，剛性考核“硬約束”
今年以來，動力能源中心再次修訂《績效管理考核辦法》，結合公司2024年績效考核方向及《全員降本增效激勵辦法》《揭榜掛帥管理辦法》，工資分配將按照“崗薪＋績效＋考核＋項目”分配結構進行發(fā)放，同時將采取“科級干部考問降本增效、關鍵崗位指標考核、班組長滿意度測評”等措施，剛性執(zhí)行干部能上能下機制，年度末等調整和不勝任退出比例不低于3％。
在抓黨建述職評議考核會上，黨支部書記將自己擺進去，講清履行第一責任人職責抓黨建的硬招實招。抓好黨員教育管理，采取自評、互評、上級黨組織評定的方式，對各黨支部和全體黨員進行民主評議。中層干部紛紛對照個人承擔的降本增效目標，明晰工作思路，撰寫上年度述職材料報告。
此外，動力能源中心黨委領導班子紛紛深入，宣貫集團及公司職代會暨2024年工作會精神，引導職工學講話、學報告全文，傳達“戰(zhàn)略解碼”精髓。（動力能源中心 李培 鐘瀟雨）
