“齊力在，我心就放在肚子了！”這是物流中心產(chǎn)品管理科科長陳果掛在嘴上的一句話。齊力，男，漢中人， 90后，已是物流中心火車發(fā)運“大咖”， 在公司產(chǎn)品發(fā)運線上摸爬滾打13年，作為的一名基層管理者，“齊力”，就像他的名字一樣，倡導(dǎo)大家齊心協(xié)力加油干，無時無刻不將自己的工作職責(zé)牢記于心，立足崗位奮勇前進，在實際工作中兢兢業(yè)業(yè)付諸與物流順暢發(fā)運工作中。
90后“小鮮肉”勇挑火車發(fā)運大梁
“齊力工作積極，在產(chǎn)品管理員崗位數(shù)十年如一日的時間里，組織協(xié)調(diào)工作有序，處理突發(fā)生產(chǎn)事故措施得當(dāng)，現(xiàn)安排配合開展產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)組織工作，望大家積極配合！”記得一年前，物流中心張平錄主任在產(chǎn)品例會上宣布的情景。 “他行嗎？年輕娃娃管我們？”“看他風(fēng)風(fēng)火火的，辦事不一定牢靠，哎！”……班組職工七嘴八舌地議論著。
看著大家充滿質(zhì)疑的眼神，齊力心里些許不好受，同時也暗下決心，一定要帶領(lǐng)大家干出一番成績，提高工作業(yè)績，證明自己，也交給信任自己的領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。后期事實證明，他做到了！接下來的日子，齊力以他樸實的形象、誠實的為人、務(wù)實的作風(fēng)、以及對漢鋼事業(yè)的高度責(zé)任心，在各種困難面前從不退縮，始終如一，在物流中心全體員工中樹立了良好的榜樣。
事無巨細(xì)，在崗位樹起“大旗”
“火車軌道是物流發(fā)運的大動脈，遍布漢鋼，只有自己沖在最前面，才能讓人折服。” 齊力決定要用實際行動和班員一起并肩作戰(zhàn)。
齊力同志經(jīng)常深入現(xiàn)場，盡快熟悉產(chǎn)品管理科生產(chǎn)組織的各環(huán)節(jié)與工作流程，為增強物流中心生產(chǎn)組織力量，不斷積極探索學(xué)習(xí)，為盡快適應(yīng)新形勢下做好本職工作的需要，他十分注重自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)意識，積極參加公司和部門組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每次他都特別珍惜學(xué)習(xí)的機會，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真聽講，做好筆記。在日常的管理工作中，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及團隊成員，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，要求自己的團隊做好窗口服務(wù)工作，開好每一份票據(jù)，發(fā)好每一車貨，愛惜自己的崗位設(shè)備設(shè)施，時刻在工作中牢記安全第一，為公司的治虧創(chuàng)效建言獻策，為產(chǎn)品管理科員工樹立起積極向上的“大旗”。
降本增效，從身邊做起，從點滴做起！
自2023年，公司銷售業(yè)務(wù)多以工地發(fā)貨為主，面對客戶的需求，在發(fā)貨過程中混裝配送計劃不斷加大，最多一車貨都出現(xiàn)3種規(guī)格混裝，鑒于公司的業(yè)務(wù)流程，每一種規(guī)格裝好必須過一次磅，這樣以來多規(guī)格混裝下來，加上司機的排隊，一車多種規(guī)格混裝至少需要近4個小時，以至于司機怨言較大，導(dǎo)致對鋼材配送混裝計劃不能按時完成，客戶、銷售部門一個電話一個電話不停的催促，為維護公司形象、品牌效益及客戶滿意度，齊力同志積極同各相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，溝通，最大限度提升作業(yè)效率，由原來的近4個小時縮短到現(xiàn)在最長不超過2小時。這樣大大縮短了配貨時間，出庫量大大增加，為公司間接創(chuàng)效50余萬元，“干毛巾內(nèi)再擰水”，齊力做到了！
“齊力指哪里我們就打哪里，安排怎么干我們就怎么干。”現(xiàn)在，班組職工對齊力已經(jīng)心悅誠服。該科室以連續(xù)5個月為物流中心績效的NO.1，讓其他科室望塵莫及。（物流中心 孫雪莉）
