采訪王宏剛的過程不太順利，跑了幾次質(zhì)量組，都沒有見到他的身影。“這個人是怎么回事？”筆者不僅埋怨。當再一次準備離開時，從樓梯間走來一個身影，個子不高、走路輕快、皮膚黝黑，操著一口勉普話滿面笑容地表達歉意，“不好意思，我剛從中厚板現(xiàn)場回來，等我匯報完工作馬上就來。”樸實的話語中透著親切。就這樣不經(jīng)意地，認識了漢鋼公司生產(chǎn)管控中心質(zhì)量管理主管王宏剛這個人。
“這就是我的本職工作，每一次嘗試都是最好的學習。”大學畢業(yè)后，他來到漢鋼工作。面對質(zhì)量管理工作“兩眼一抹黑”，不服輸?shù)男愿褡屗趰徫还ぷ髦刑貏e能吃苦。無論是領(lǐng)導安排的工作還是同事遇到的難題，他總是以勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度干好每一件事。
他積極參與漢鋼公司及龍鋼公司處理外部質(zhì)量異議，累計處理外部質(zhì)量問題及質(zhì)量異議40余次。針對鋼材檢驗重庫房輕現(xiàn)場的問題，細化工作流程，首次提出并制定了《鋼材在線檢驗漏檢考核辦法》，進一步加強了鋼材檢驗合格率，漏檢率從0.9％逐月降低到目前的0.2％左右，有效的改善了鋼材漏檢的現(xiàn)狀。
和成長相伴的，肯定會有成績。HRB500E直條熱軋帶肋鋼筋“金杯獎”、中冶MC檢測最具影響力客戶、漢中市重點實驗室、HRB400E全規(guī)格熱軋帶肋鋼筋“金杯獎”……他定期組織六大工序及相關(guān)人員召開“工藝質(zhì)量專題會”，會上通報進廠原燃料質(zhì)量和各工序質(zhì)量控制情況，協(xié)調(diào)解決工藝質(zhì)量過程存在的問題。制定并下發(fā)了《工序產(chǎn)品質(zhì)量評價辦法》，每周對六大工序產(chǎn)品質(zhì)量進行評價排名，并在公司調(diào)度會上通報，形成連續(xù)性跟蹤分析機制。
正確看待自己，這是一個永遠不會過時的命題。他堅持從無問題抽查、有問題必查、異議投訴全流程排查三方面入手，涵蓋了從鋼坯到鋼材的全流程質(zhì)量管控，如鋼坯外觀質(zhì)量檢查、軋制過程中質(zhì)量控制點跟蹤，換輥次數(shù)影響產(chǎn)材量及產(chǎn)品質(zhì)量等，及時革新除弊，確保成品鋼材的質(zhì)量。此外，他堅持每日召開質(zhì)量例會，對現(xiàn)場檢查的問題進行通報，并針對每日鋼種、規(guī)格特點、提出相應(yīng)的質(zhì)量點和關(guān)鍵點整改要求，以確保鋼材質(zhì)量得到有效控制。
王宏剛的同事談起他時，也是一句句毫不吝嗇的夸贊，“王哥的專業(yè)很強，遇到問題總能第一時間趕赴現(xiàn)場查看原因。”“每次質(zhì)量體系內(nèi)審，王科長都全程跟蹤，積極協(xié)調(diào)各類問題。”“紅剛有責任心，TUV和船期社認證工作那么煩瑣，他都能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦。”“把每一次權(quán)威性獎項申報都交給王宏剛……”
“作為一名質(zhì)量人員，我要不斷學習新知識充實自己，以新標準新面貌要求自己，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對存在的問題多剖析、多思考，實事求是把質(zhì)量工作做好做實。”王宏剛表示。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
