青春的底色，在奮斗中煥發(fā)光彩；青年的成長，在行動中淬煉堅實。漢鋼青年們，于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備間隙尋突破，在數(shù)據(jù)臺賬的細(xì)微處挖潛力，以“摳”效益的韌勁、算細(xì)賬的較真、啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)，在降本增效的賽道上書寫實干答卷。
背包藏妙招的“袁老摳”：“摳”出效益，“修”出價值
脫硫工袁亮，因“摳門”成了班組里的特殊存在——同事領(lǐng)潤滑劑，他遞來“沒用完的兩個半瓶”；發(fā)放檢修耗材，必要求“以舊換新”，領(lǐng)料本上哪怕一顆螺絲都記得清清楚楚。這個總背著帆布背包的“老摳”，包里裝著扳手、螺絲刀，更藏著變廢為寶的巧思，別人眼里的“廢料”，經(jīng)他手總能變成可用的“寶貝”。
一次，他從車上卸下銹跡斑斑的蝶閥——這個每天開關(guān)數(shù)十次的“勞模部件”，因磨損漏液被判定“報廢”。袁亮卻像對待老伙計般悉心照料，先用柴油浸泡閥體軟化銹跡，再拿鋼絲刷一點點剔除內(nèi)部結(jié)垢，待閥體潔凈如新，又小心翼翼裝上密封圈、涂抹潤滑油，將零件精準(zhǔn)復(fù)位。當(dāng)“咔嗒”一聲開關(guān)閉合，介質(zhì)流動再無滲漏，蝶閥在他掌心重獲新生。
他的《修舊利廢臺賬》記滿實效，修復(fù)螺桿12根節(jié)省500元，復(fù)用法蘭24片減少支出8000余元。在他帶動下，員工紛紛化身“尋寶人”，半年內(nèi)班組累計節(jié)省新耗材費用超2萬元，每個人都成了“移動的增效閥”，讓降本理念在崗位深深扎根。
生產(chǎn)一線的“逆行者”：以堅守為盾，護(hù)生產(chǎn)保安穩(wěn)
“小艷，礦槽除塵風(fēng)機頻率調(diào)至30Hz。”“馬斌，準(zhǔn)備高壓泵傳動實驗。”——運行作業(yè)區(qū)甲工段值班工長雷曉奇的指令清晰利落，他就像生產(chǎn)線上的“守護(hù)者”，總能在關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)調(diào)度。作為班組“領(lǐng)頭雁”，他對每位成員的特長與狀態(tài)了然于胸：誰熟悉設(shè)備參數(shù)、誰擅長故障排查，這些信息都刻在他心里，分配任務(wù)時總能人盡其才，讓班組運轉(zhuǎn)得像精密齒輪般順暢。
這份精準(zhǔn)，源于他對崗位的極致投入。每次交接班前，雷曉奇總會提前到崗，手持點檢工具穿梭在各崗位間：彎腰查看設(shè)備運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，俯身測量水泵水壓是否正常，駐足細(xì)查管道有無跑冒滴漏，這套流程是他雷打不動的“必修課”。“隱患早發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)才穩(wěn)定。”這是他常掛在嘴邊的話。面對新員工，他會站在操作臺前手把手示范要領(lǐng)；遇上老員工巡檢，他也會反復(fù)叮囑“查細(xì)查實，別放過任何小隱患”，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度傳遞給每一個人。
能源管理的“排頭兵”：以創(chuàng)新為刃，破管理難題
風(fēng)機工兼能源管理員潘霞，總以專業(yè)與執(zhí)著啃下能源管理的“硬骨頭”——作為煉鐵廠用電用水“大戶”，能耗管控是塊難啃的“硬茬”，她卻主動扛起責(zé)任，牽頭搭起了一套實打?qū)嵉墓芾砜蚣埽屇茉垂芾韽?ldquo;模糊管控”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)施策”。
這份精準(zhǔn)，離不開她對數(shù)據(jù)的“死磕”。為確保每一組能耗數(shù)據(jù)真實可靠，潘霞從不在辦公室“紙上談兵”，每天都帶著臺賬扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，風(fēng)機房彎腰核對電表讀數(shù)，水泵站蹲身記錄用水流量，沿生產(chǎn)線逐一追蹤設(shè)備能耗波動……憑著這股鉆勁，她硬是把錯綜復(fù)雜的能耗數(shù)據(jù)捋得條理分明，實現(xiàn)“天、周、月、季、年”可對比、可追溯。
如今，作業(yè)區(qū)已整改能源“跑冒滴漏”問題35項，噸鐵用電、新水消耗等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，曾經(jīng)的管理難點成了如今的工作亮點。潘霞用腳步丈量現(xiàn)場，用數(shù)據(jù)錨定優(yōu)化方向，這個看似嬌弱的“排頭兵”，讓節(jié)能增效的種子在崗位生根發(fā)芽，也讓“標(biāo)桿”二字有了最鮮活的注腳。（煉鐵廠 崔波 鄧鐵拓）
