劉經(jīng)瑞，一個熱愛生活的五零后。劉曉濱，一個熱情開朗的八零后。時代各有不同，“鋼鐵情”一脈相承，這對父子倆，同行不同崗，情系鋼鐵初心不改。
父親，跨過歲月70載，用35年書寫“鋼鐵情懷”
1985年，劉經(jīng)瑞進入龍鋼公司，對機械敏感的他，專注研究風機性能，對其進行優(yōu)化改造，同時從原料把關、精心配料入手，有效提高了燒結(jié)礦的質(zhì)量和產(chǎn)量，滿足了高爐的生產(chǎn)需求，35年來，歲月留下的不只是慢慢爬上眼角的皺紋，漸漸花白的鬢角，更多的是他身上迸發(fā)出的向陽而生的強大力量和精益求精的工匠精神。
“2020年，父親退休的那一天，從未見過父親落淚的我，看見他守在一摞整齊的舊報紙旁，翻閱著記錄了滿篇文字、計算公式的筆記本，濕潤了眼眶。直到現(xiàn)在，父親還一直關注著鋼鐵新聞，懷念著曾經(jīng)與他肩并肩的老伙計，還有那熟悉的爐臺。”
兒子，握緊接力棒，讓“鋼鐵精神”薪火相傳
傳承著父親用匠心打磨的擔當和堅毅鑄就的品格，漢鋼公司動力能源中心水運車間副主任劉曉濱，用12年的時間鍛造自己，一路成長，一路收獲，將最好的青春獻給鋼鐵，讓最美的年華在璀璨奪目的鐵水中綻放。
勤奮篤行“環(huán)保路”。肩負著公司環(huán)保設備設施平穩(wěn)運行的擔子，劉曉濱深知責任重大。面對技術(shù)瓶頸與智能設備的日益更新，他潛心研究，提出并實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目30余項，修舊利廢100余項，參與的“分質(zhì)供水、循環(huán)利用”的水資源管理榮獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，每年可節(jié)約新水約150萬m3，節(jié)省取水成本216萬元。
創(chuàng)新探索“微改革”。如何激發(fā)大伙兒的干勁？一直是劉曉濱每天掛在心頭上的事，本著“風險共擔、利益共享”的原則，他在車間推行操檢合一、班組承包、計件計時制，努力做到人員與設備的精準管控。將新水、廢水、污泥等介質(zhì)指標，分類別與同崗位職工的績效系數(shù)掛靠，并根據(jù)勞動強度，將獎勵分配全額投放至班組自行分配，真正實現(xiàn)責權(quán)統(tǒng)一，人崗匹配。
生產(chǎn)一線“急先鋒”。猶記得去年7月份，煉鐵供2號TRT循環(huán)水管道漏水，他第一時間趕赴現(xiàn)場，由于循環(huán)水無法停機，他來不及多想，迅速用麻繩對漏點帶壓處采取臨時搶修。天還下著濛濛細雨，水坑里連續(xù)1個多小時的彎腰作業(yè)，讓本身就有腰椎滑脫舊疾的他，事后足足疼了半個多月。他就是這樣一個人，一個堅持且專注把一件事做好的人。
戰(zhàn)斗堡壘“一面旗”。即使工作再忙，他也不忘學習和提升，黨員筆記、心得體會撰寫規(guī)范且深刻，時常被其他同志借鑒學習，個人學習強國積分也保持在陜鋼集團前200名。作為支部組織委員兼宣傳委員，他堅持思想引領，將黨建融入中心工作，打造“五星級黨支部”，創(chuàng)建了“檢修巡檢黨員示范崗”“全國五一巾幗標兵崗”。
畢業(yè)擇業(yè)時，他也曾經(jīng)歷過迷茫，但最后毅然選擇追隨父親的腳步，就這樣，在“鋼鐵”的這條路上，從班長、技術(shù)員成長為車間副主任，到集團先進工作者、環(huán)保先進個人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。劉曉濱一直告訴自己，要像父親一樣，將青春與熱血奉獻給鋼鐵，他是這么說的，更是這么做的。
一代人終將老去，但總有人正年輕，他們在青春的賽道上奮力奔跑，在風雨中挺起“鋼鐵脊梁”，續(xù)寫著陜鋼現(xiàn)代版長征精神。（動力能源中心 李培）
