沔水河畔、定軍山腳下，十里鋼城之中，有這樣一群80、90后的“小戰(zhàn)隊”，他們個個“身經(jīng)百戰(zhàn)”，負(fù)責(zé)著漢鋼公司軋鋼廠所有鋼材出入庫的吊裝業(yè)務(wù)，他們恪盡職守，在平凡的崗位上綻放不平凡的風(fēng)采，用勤勞為漢鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的光和熱。
“領(lǐng)頭羊”陳巖 率先垂范展作為
“作業(yè)前，一定要和地面人員做好安全溝通，不可多人指揮，非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三必須、五到位”要求……”未見其人就先聽到嚴(yán)厲又不失關(guān)心的語氣，說話的人正是該廠公輔作業(yè)區(qū)副作業(yè)長陳巖。
陳巖個頭不高，干起工作卻風(fēng)風(fēng)火火，每天都是急匆匆地去現(xiàn)場。公輔作業(yè)區(qū)管理的天車分布在軋鋼廠各個區(qū)域，管控點多、面廣，從原料跨到成品庫再到板材區(qū)域，有幾臺行車？每臺行車每天的吊運量大概多少？哪臺行車有問題不能作業(yè)需要做好協(xié)調(diào)？在陳巖心里都有一本清晰明了的賬本。大概是因為職業(yè)敏銳性的緣故，“火眼金睛”的他總是能找到現(xiàn)場各類安全隱患，哪些人員需要重點管控，哪些區(qū)域在日常管理中得多關(guān)注，他也心里清清楚楚。
公輔作業(yè)區(qū)因為工作的特殊性，不僅要管理好正式員工，還得管理好外協(xié)人員，這樣無疑在工作方面得多操一份心。3月份高線區(qū)域即將復(fù)產(chǎn)，停不下來的陳巖便第一時間和外協(xié)負(fù)責(zé)人商討復(fù)產(chǎn)事宜，幾點幾分正式過鋼？得安排幾個人到相關(guān)區(qū)域？人員不夠需要從哪個班組協(xié)調(diào)？在頻繁地溝通中，他將所有的信息進(jìn)行科學(xué)匯總，并給出人員調(diào)配的最優(yōu)解。
當(dāng)日工作內(nèi)容：工班長競聘事宜、抽查工班長“十大紅線”、非常規(guī)作業(yè)監(jiān)護(hù)、交通安全檢查.......在陳巖的工作筆記本上，“琳瑯滿目”記著各類信息。
“其身正，不令而行。”陳巖常說：“管理就是先管好自己，再管別人。”他以身作則、率先垂范，作為領(lǐng)頭羊的他不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)，潤物細(xì)無聲地影響著員工努力向前。
“排頭兵”宋賀杰 承上啟下架橋梁
微胖、性格沉穩(wěn)、踏實肯干……在軋鋼廠公輔作業(yè)區(qū)天車乙班，班長宋賀杰留給大家的印象是少言寡語，但做事雷厲風(fēng)行，不僅是大家信任他，也對他的工作頗為贊許。
每天的班前會是宋賀杰最看重的時刻，他認(rèn)為這是“一日之計在于晨”的最好體現(xiàn)，在會上，他會嚴(yán)格按照分廠要求“5＋7”模式開展，叮囑員工作業(yè)前檢查吊具、磁盤，安排好班組的具體工作。
“我們在現(xiàn)場得練就眼觀六路、耳聽八方的本領(lǐng)，設(shè)備是否運行正常，哪條線生產(chǎn)哪種型號的鋼材，堆垛還是裝車，作為執(zhí)掌行車的我們必須清楚。”宋賀杰擲地有聲地說道。
工作中，宋賀杰既是裁判員、又是運動員，生產(chǎn)節(jié)奏快的時候，他會秒變天車工，以熟練的技術(shù)游走于方寸之間，在起起落落中將鋼材精準(zhǔn)放到固定位置。遇到員工操作存在問題時，他又會第一時間趕至現(xiàn)場，幫助其解決。作為一線的班組長，無論是班組的內(nèi)部管理，還是現(xiàn)場的故障處理，每一項工作都在他的高標(biāo)準(zhǔn)下完成。在他的帶領(lǐng)下，2024年天車乙班舉全員之力，排查重大隱患5條，一般隱患500余條，成為軋鋼廠基層模范班組。
“咱干就干好，得把工作放在心上，心在工作上。”這幾乎是他每個班后會的結(jié)束語。宋賀杰不光這樣說的，也以自己的實際行動帶領(lǐng)全班員工踐行著。
這是軋鋼廠公輔作業(yè)區(qū)80余名天車工日常的工作縮影，也是勤勞樸實的漢鋼人日常工作縮影，為了企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，他們肩并肩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用自己的點滴行動，把奮斗轉(zhuǎn)化為一枚枚實干興邦的“軍功章”。（軋鋼廠 雷明）
