段玉宏，漢鋼公司設備檢修中心公輔作業(yè)區(qū)副作業(yè)長。三十載春秋更迭的是工作陣地，淬煉的是扎根基層的勞模精神的赤誠。穿行在中和料場與直配庫區(qū)間，縱橫交錯的翻車機、行車等設備處，總能看到他巡查點檢、躬身檢修或排查行車故障的身影。
敬業(yè)：降本增效路上的技術先鋒
“其實，設備的降本增效秘訣就是從設備維護開始，降低設備故障率，減少備件材料消耗……”這是段玉宏一貫的堅持。
針對備品備件管理，他從源頭抓起，多次深入現場了解核實實際使用及消耗情況，嚴格審核需求計劃，推行備件庫存科學管理，確保作業(yè)區(qū)備件材料消耗較指標降低了121.42萬元，庫存費用較期初降低了47.38萬元。同時，他積極推進區(qū)域廢舊資源再利用，僅2024年，組織收集、切割上交廢鋼就達160噸，創(chuàng)效約32萬元。此外，他大力開展修舊利廢工作，指導作業(yè)區(qū)人員實施完成修舊利廢項目18項，共創(chuàng)效6.86萬元。
在學習上，進行降本增效！作為具有資深黨齡的先進分子，他依托火車翻車機大修、內燃機車大修及設備管理信息化建設等重大契機，深入研究設備維保新知識體系與技術創(chuàng)新實踐，并將理論成果轉化應用于生產實踐，實現了管轄區(qū)域安全事故、設備事故為零的目標。他還主導完成了作業(yè)區(qū)設備點檢、潤滑、檢修等關鍵環(huán)節(jié)的智能化升級，憑借卓越的業(yè)績相繼榮獲漢鋼公司“最美員工”等公司級以上多項榮譽。
創(chuàng)新：引領設備管理新高度
“段工的創(chuàng)新精神不僅備受贊譽，更是我們青年學習的榜樣。”火紅的五月，學勞模創(chuàng)新精神正當時。
段玉宏敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，提出新穎的想法和建議。針對火車翻車機不能翻C80車的技術瓶頸，他帶領青年團隊連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，創(chuàng)新提出了“對火車翻車機壓車梁、配重以及增加無線控制系統(tǒng)”的改造方案并實施，實現了火車翻車機可以翻C80車要求的同時，堵塞了火車翻車機自動化程序漏洞以及配重設計缺陷，進一步提升了火車翻車機運行安全性能，火車翻車機工作效率提升10％以上。同時，針對汽車翻車機卸車期間發(fā)現作業(yè)過程中原廠止擋器高度不足存在嚴重安全隱患，他通過現場勘察、測量，提出了對止擋器進行改造的方案并實施，及時消除了安全隱患，每年間接為公司創(chuàng)效10余萬元。
創(chuàng)新無止境，奮斗永向前。近兩年，段玉宏主動投身于綠色能源的推進應用工作中，通過不斷地現場了解、多渠道咨詢、實地考察等，他提出了料倉封閉、綠色能源運用等的新理念，帶領團隊戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，在最短的時間里推進完成了1、2、3號料場、中和料場焦炭地倉封閉、充換電站建設等項目，為公司環(huán)保B級達標創(chuàng)造了條件，實現清潔能源運輸占比70％以上。
奉獻與傳承：汗水與匠心共舞 盡展光芒
作為設備檢修中心公輔作業(yè)區(qū)副作業(yè)長，段玉宏將自己的心血毫不保留地傾注到公司轉型升級與高質量發(fā)展的路上。
機構改革后，面對生活區(qū)外委維修業(yè)務回收工作的復雜局面，段玉宏主動牽頭組建技術攻關小組，連續(xù)三個月駐扎維修現場梳理技術標準。他創(chuàng)新建立“崗位練兵＋師徒傳幫帶”機制，白天帶著青工爬管道、拆閥門，手把手傳授設備診斷技巧；晚上組織技術骨干總結維修技巧與經驗，將三十年積累的維保經驗轉化為可視化操作指南。通過實施“網格化巡檢＋預防性維護”雙軌模式，設備故障率逐月下降，培養(yǎng)出8余名能獨立帶隊的技術骨干，且實現了外委維修年承包費用降低60余萬元的目標。而近日，公司相關區(qū)域空調管道更換現場，遍灑著段玉宏及團隊的汗水與匠心。
三十載漫漫鋼鐵路，段玉宏始終以赤誠肝膽和忘我熱忱投身鋼鐵事業(yè)，在平凡崗位的千錘百煉中，用愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新與傳承薪火的實際行動，譜寫了新時代勞動模范的實干篇章。（設備檢修中心 曹娟娟）
