在燒結(jié)廠有這樣一群年輕人，他們說，一年四季我們穿的頻率最高的衣服就是印有“陜鋼集團(tuán)漢鋼公司”字樣的工作服，因?yàn)橹挥衅恋囊路覀儾艜岵坏妹撓聛?；一年四季我們走過的最多的路就是宿舍、辦公樓、生產(chǎn)車間，這條閉著眼睛也能準(zhǔn)確無誤穿梭的路，因?yàn)橹挥凶钕蛲穆罚覀儾艜庵緢远ǖ淖呦氯?；一年四季我們干的最多的事就是難點(diǎn)研討、技術(shù)攻關(guān)與探索，因?yàn)橹挥凶钕矚g的事我們才會不厭其煩反復(fù)琢磨，直到成功。——他們就是燒結(jié)廠那支敢想敢闖敢干的“青年先鋒隊”。
先鋒引領(lǐng)，驕人成績喜歡顏
近年來，燒結(jié)廠黨委緊緊圍繞培養(yǎng)青工、服務(wù)生產(chǎn)、破解難題，以集團(tuán)《團(tuán)青優(yōu)秀人才培養(yǎng)使用細(xì)則》、青工推進(jìn)工作為契機(jī)，結(jié)合“五支人才”青年培養(yǎng)工程，建立“五帶五同步”工作機(jī)制，在技術(shù)攻關(guān)、難點(diǎn)突破等方面取得了驕人的成績，一季度，入爐燒結(jié)礦產(chǎn)量完成目標(biāo)的100.97％，燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、返礦率均完成季度指標(biāo)目標(biāo)。
燒結(jié)廠目前35歲以下青工占總?cè)藬?shù)的65％，其中28-35歲班組長以上管理人員占比17.40％。近2年科級管理干部調(diào)整任用35歲以下青年占履新干部的60％。面對新形式、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，燒結(jié)廠黨委做出安排和部署，以“青年先鋒隊”為載體，成立了“揭榜掛帥”、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委負(fù)責(zé)人掛帥督導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)口負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。同時充分發(fā)揮黨組織先鋒與團(tuán)組織突擊作用，以黨小組帶團(tuán)小組模式，不斷創(chuàng)新組織建設(shè)，班組建設(shè)和青年團(tuán)隊建設(shè)，形成老中青結(jié)合、傳幫帶互動的攻堅克難團(tuán)隊。堅持“事在人為、敢為爭先”的工作作風(fēng)，在團(tuán)隊建設(shè)、降本增效、年度重點(diǎn)工作實(shí)施、目標(biāo)指標(biāo)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作，百花齊放春滿園
燒結(jié)廠始終傳播“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的正能量，在技術(shù)研究、設(shè)備性能提升方面更是以石榴籽一樣的團(tuán)隊精神，破解了一個又一個難題，攻破了一道又一道難關(guān)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成果。青年員工唐小山以實(shí)際問題為導(dǎo)向，刻苦鉆研、勤于探索，以現(xiàn)場為教材，理論結(jié)合實(shí)際，通過全流程調(diào)查研究，以現(xiàn)場觀察、記錄臺賬為第一手資料，一環(huán)扣一環(huán)的摸排，最終通過在6個低壓配電室12段母線上加裝智能電力電容補(bǔ)償裝置進(jìn)行功率因數(shù)改造，使功率因數(shù)從原本的0.6-0.7提升到現(xiàn)在的0.94-0.99，通過對比，每年可為企業(yè)降低200余萬元電耗費(fèi)用。此外，該廠致力于工藝技術(shù)研究攻關(guān)，改進(jìn)了混勻礦漸變式堆料，有效避免了成分偏析，提升了質(zhì)量，累計混勻礦合格率提升了3％；現(xiàn)場調(diào)研勘查對皮帶系統(tǒng)下料溜槽進(jìn)行階梯式改造、對重點(diǎn)崗位加裝篦子，累計節(jié)約成本20余萬元/年；青年員工肖玉慶先后獲“漢中好青年”“青年科技獎”“身邊的陜西好青年”等榮譽(yù)稱號，個人累計專利8項(xiàng)。
如今，他們每一個人臉上多少都增添了一些歲月的痕跡，但他們說，那是成長饋贈的禮物。這支年輕富有活力的先鋒隊伍，努力奮戰(zhàn)在自己的崗位上，以干事創(chuàng)業(yè)精氣神，時刻活躍在生產(chǎn)、技能、技術(shù)攻關(guān)等各條戰(zhàn)線上，努力在鋼鐵夢的生動實(shí)踐中放飛青春夢想。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
