“萬物并育而不相害，道并行而不相悖。” 習近平總書記以深邃的哲思，道出了人類社會發(fā)展的底層邏輯 ——“吹滅別人的燈，并不會讓自己更加光明；阻擋別人的路，也不會讓自己行得更遠”。這話語如黃鐘大呂，振聾發(fā)聵，在風云變幻的當下，道出了深刻且質樸的哲理，宛如熠熠星辰為所有企業(yè)發(fā)展與個人成長照亮方向，指引著我們前行的漫漫征途，尤其在當下關鍵時期，這句話恰似一劑清醒劑，指引我們在團隊協(xié)作中尋找破局之道。
當今時代，沒有孤島能獨自生長，無論是攻克技術難題，還是開拓市場版圖，每一項成就的背后，都凝結著團隊協(xié)作的智慧與汗水?？稍趯嶋H工作中，總有人陷入 “零和博弈” 的思維誤區(qū)；為爭奪績效指標，惡意貶低同事方案；為保住個人位置，刻意隱瞞關鍵信息；甚至為凸顯自身價值，不惜給他人工作設置障礙。殊不知，這種 “損人利己” 的短視行為，如同飲鴆止渴 —— 熄滅他人的光芒，只會讓團隊陷入黑暗；阻斷他人的道路，終將反噬自身發(fā)展。
試想，若銷售部門為獨占功勞，刻意隱瞞客戶需求變動；研發(fā)團隊為維護權威，拒絕采納運營部門的優(yōu)化建議；后勤人員為圖省事，忽視其他部門的緊急需求…… 當部門與個人之間筑起高墻，企業(yè)內部溝通成本將呈指數級增長，資源重復消耗、決策效率低下等問題也會接踵而至。這不僅背離了所有企業(yè)發(fā)展初期的文化初衷，更會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中錯失先機。
反觀那些蓬勃發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，無一不深諳 “共生共贏” 之道。在華為，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 的團隊文化深入人心；在騰訊，跨部門協(xié)作的 “賽馬機制” 激發(fā)創(chuàng)新活力。這些企業(yè)用實踐證明“唯有打破壁壘、互幫互助”，才能凝聚起強大的團隊合力。當每個成員都成為彼此的 “助力者” 而非 “絆腳石”，企業(yè)這艘巨輪才能在驚濤駭浪中破浪前行。
于個人而言，在職場中選擇 “拆臺” 還是 “補臺”，往往決定著職業(yè)發(fā)展的高度。那些主動分享經驗、積極協(xié)助同事解決難題的員工，看似付出了額外精力，實則收獲了更廣闊的成長空間。他們不僅贏得了團隊的信任與尊重，更在協(xié)作中積累了跨領域的知識與能力。而那些熱衷于 “搶功”“甩鍋” 的人，或許能獲得一時的利益，但終將因失信于團隊而被邊緣化。
在工作中我們更應將 “共生共贏” 理念轉化為實際行動，促進經驗共享與能力互補；每個崗位都成為降本增效的 “支點”，每項協(xié)作都成為推動企業(yè)發(fā)展的 “杠桿”，我們便能以最小的成本撬動最大的效益。
“獨行快，眾行遠。” 無論是個人職業(yè)發(fā)展，還是企業(yè)長遠規(guī)劃，“吹滅別人的燈” 照亮的只是狹隘的利己主義，“阻擋別人的路” 換來的只是短暫的眼前利益。唯有以開放包容的心態(tài)擁抱協(xié)作，以互利共贏的理念凝聚力量，才能在降本增效的征程中，書寫屬于我們的輝煌篇章。讓我們攜手同行，以團結為帆，以協(xié)作作槳，共同駛向企業(yè)高質量發(fā)展的星辰大海。（企管財務部 程卓）
