1月20日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司在家領導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會議指出
此次規(guī)范企業(yè)申報對漢鋼公司長遠發(fā)展、規(guī)范化運營、鋼鐵產能調整等都具有至關重要的意義。各級領導干部要高度重視此次申報，組織召開規(guī)范企業(yè)專題會議，詳細安排部署申報工作，進一步明確目標要求，完成時限及整改措施等，各工序要全力做好支持與配合，嚴格按照一級、二級評選要求，逐項解決過程存在問題，確保公司成功入選，為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
會議要求
一是關于規(guī)范企業(yè)申報。就國家工信部下發(fā)的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》征詢意見稿，各級領導干部要認真學習思考，結合公司實際情況，提出具有建設性和可操作性的意見建議。
要認真貫徹落實產業(yè)政策要求，緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略深化改革，持續(xù)加快產業(yè)結構轉型和產品結構升級，圍繞合規(guī)經營、安全環(huán)保、能源裝備及精益生產等產業(yè)規(guī)范、法規(guī)政策相關要求，盡快形成漢鋼公司規(guī)范企業(yè)申請報告，同時要對照引領性規(guī)范企業(yè)標準，在智能化、高端化、綠色化及高效化等方面積極對標找差，彌補不足，加強各環(huán)節(jié)工作督導落實，爭取進入引領性規(guī)范企業(yè)名單，為當地經濟作出更大貢獻。
二是關于生產經營。要錨定中厚板和優(yōu)特鋼戰(zhàn)略轉型目標，聚焦裝備改造升級、產品研發(fā)規(guī)劃、市場訂單抓取、質量保障等方面，全力以赴抓好各項措施落實與執(zhí)行，推動既定目標順利實現。各單位要圍繞扭虧為盈、“實現正現金流”生產經營目標，將大討論活動形成的目標、完成目標的措施及思路進行細化再完善，盡快制定工作推進清單，有序推進各項工作落實。
要抓好計劃兌現，堅定不移完成元月份中厚板、優(yōu)特鋼產量目標任務。要提前策劃春節(jié)期間原燃料保供工作，確保節(jié)日期間生產組織運行正常。要與中冶京城專家加強技術交流，迅速解決板坯生產過程存在問題，為公司產品升級轉型做好支撐。
三是關于“大討論”研討會精神落實與執(zhí)行。各單位要深刻認認識“大討論”研討會的重要意義，堅決落實好公司各項決策部署，盡快將“大討論”研討會確定的目標轉變?yōu)榫唧w工作思路，層層做好貫徹與落實，奮力推動集團公司降本增效、治虧創(chuàng)效、轉型升級、項目建設等工作取得更大成效。
四是關于績效分配制度。要堅定以客戶為中心的中厚板、優(yōu)特鋼生產組織指導思想，深入現場了解生產組織運行，以事實作為決策依據，解決好生產組織、成本管控、質量管控、庫房優(yōu)化等工作。
要圍繞打造特鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標，秉持“好漢不提當年勇、英雄不問出處、以成敗論英雄”的干事理念，細化完善薪酬分配體系，確保職級崗薪和貢獻績效兩手抓、兩手硬，真正將“工作看結果、收入比貢獻”的績效分配原則落到實處。
五是關于系統(tǒng)檢修。要圍繞恢復雙系統(tǒng)生產節(jié)點目標，嚴格按照公司整體部署安排，有序各項目檢修進度，在確保安全的前提下，確保高質量檢修任務。
六是關于安全環(huán)保。要嚴格按照標準狠抓安全非常規(guī)作業(yè)和標準化作業(yè)，落實好各項安全管控措施。要對照“冬防期”要求，扎實落實好重污染天氣應急響應措施。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業(yè)務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（漢鋼公司 王維娜 徐念龍）
