一直以來(lái)，燒結(jié)廠深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)干部責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)下沉一線，傾聽(tīng)職工心聲，常態(tài)化深入一線查問(wèn)題、破難點(diǎn)、促提升，讓“真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效”在全廠上下蔚然成風(fēng)。
不“例行公事”，讓問(wèn)題在一線解決
“下去調(diào)研不是例行公事完成任務(wù)，而是要帶著為職工辦實(shí)事的服務(wù)意識(shí)，撲下身子、摸清實(shí)情、解決問(wèn)題，讓職工得實(shí)惠、真認(rèn)可。”燒結(jié)廠紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張軍杰在談到“廠長(zhǎng)接待日”時(shí)說(shuō)道。
為扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)職工、服務(wù)一線專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，該廠踐行“主動(dòng)入崗”工作法，由坐等職工來(lái)訪變主動(dòng)下沉一線，結(jié)合“廠長(zhǎng)接待日”活動(dòng)，采取入崗走訪、問(wèn)卷調(diào)查、張貼“有事找廠長(zhǎng)”服務(wù)卡、組建微信群等方式拓寬聯(lián)系職工渠道；召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì)，收集職工對(duì)降本工作的意見(jiàn)建議及訴求，將事關(guān)職工的急事、難事納入“我為職工辦實(shí)事”服務(wù)清單，一件一件辦，一次一次清。同時(shí)，邀請(qǐng)職工對(duì)分廠工作“評(píng)頭論足”，提建議、談看法、出主意，截至目前，已分類(lèi)整理意見(jiàn)建議共53項(xiàng)，問(wèn)題化解率達(dá)98.1％，滿(mǎn)意度達(dá)97％。
不“推諉扯皮”，讓成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造
“現(xiàn)在原1#、原2#現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了翻天覆地的變化。”8月初完成的現(xiàn)場(chǎng)地面硬化美化工程后，剛收假的崗位工王強(qiáng)不禁發(fā)出感慨。
燒結(jié)廠壓緊壓實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，堅(jiān)持“選準(zhǔn)小切口，反映大問(wèn)題”，圍繞職工提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、降本增效的問(wèn)題，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、深入車(chē)間崗位實(shí)地了解問(wèn)題、查找根源、找尋辦法。一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，用“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“大多數(shù)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在長(zhǎng)抓作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，組織開(kāi)展環(huán)保設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)備等綜合檢查，檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，均形成閉環(huán)。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為解難題促發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，聚焦疑難重點(diǎn)、助力提質(zhì)增效，讓作風(fēng)在一線錘煉、問(wèn)題在一線解決、成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造。
“干部在和職工打交道時(shí)，不但要說(shuō)漂亮話，更要干漂亮事，到基層去，到一線去，變‘坐等來(lái)訪’為‘主動(dòng)入崗’，很多事情才能迎刃而解。”張軍杰說(shuō)道。（燒結(jié)廠 寧蕾）
