7月4日，陜鋼集團在龍鋼公司召開生鐵成本攻堅工作組第一次專題會。陜鋼集團副總經(jīng)理楊召朋，總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，總經(jīng)理助理李紅普以及運營改善部、生產(chǎn)部、供銷部相關(guān)負責(zé)同志，韓城公司、進出口公司、龍鋼公司相關(guān)負責(zé)同志參加會議。
會上宣讀了陜鋼集團《關(guān)于成立生鐵成本攻堅工作組的通知》，詳細解讀了《關(guān)于龍鋼公司生鐵成本降本方案》，安排部署了龍鋼公司鐵前降本工作，并對原料采購供應(yīng)工作提出具體要求。
會議要求：一是提高思想認識。要樹立攻堅工作組的權(quán)威，積極溝通，客觀分析實際問題，形成具體實施方案，將有限的資源精準(zhǔn)配置，實現(xiàn)產(chǎn)供銷全過程協(xié)同聯(lián)動，高效推動成本降低；要充分踐行“正”文化，克服畏難情緒，拿出敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的干事魄力，堅定必勝的信心，樹牢必勝信念，上下一心做好各項措施落實；要提高政治站位，以“集團利益最大化”為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營全局，只為問題想辦法，不為矛盾找借口，助力集團公司扭虧脫困。二是加強協(xié)同聯(lián)動。要明確制定時間表、路線圖，按照“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則，制作掛圖作戰(zhàn)方案，并依據(jù)完成進度進行獎罰；要明確目標(biāo)任務(wù)，建立有標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可執(zhí)行、可追溯、可評價、可創(chuàng)新的目標(biāo)措施責(zé)任體系；要按照穩(wěn)中求進、動態(tài)調(diào)整原則，形成快速的反應(yīng)響應(yīng)機制，確保整體運行效果呈螺旋式上升。三是堅持守正創(chuàng)新。要有否定自我、超越自我、突破自我的意識，在現(xiàn)有管理體系、供應(yīng)渠道、管理措施的優(yōu)勢發(fā)揮的同時，求新、求變、求實，激發(fā)出團隊協(xié)作的最大效能；要因循不守舊、按部不就班，在工藝上求創(chuàng)新，技術(shù)上求突破，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，精準(zhǔn)施策，努力提升，實現(xiàn)最好水平。
據(jù)悉，7月2日，楊召朋還帶隊對龍鋼公司檢化驗、計量、備品備件管理工作進行了調(diào)研，并組織召開了龍鋼公司檢驗與計量工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性自查報告會。（龍鋼公司 靳佳磊 徐港輝 劉從平）
