陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心以黨建為引領(lǐng)，以“培育、幫帶、提攜”三種主要手段為助力，全面加強青年后備干部的培養(yǎng)、鍛煉和迅速成長。中心制定并下發(fā)了《計量檢驗中心后備干部管理考核辦法》，在中心形成了“注重人才”“尊重人才”“培養(yǎng)人才”的良好氛圍，建立了后備干部考核管理體系，形成梯形人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)的長效機制。
以“培育”為基本抓手，促進(jìn)后備干部綜合能力提升
一是通過基層班組、科室、站室的層層的篩選和推薦，中心黨委對后備干部人選重新進(jìn)行了確定，共確定了11名后備干部人選，其中第一批重點先對6名人員進(jìn)行重點培養(yǎng)、考察和任用前工作實踐鍛煉；二是把后備干部列入到中心黨委理論中心組學(xué)習(xí)對象，讓后備干部加強對政治思想理論知識的儲備，進(jìn)一步提高思想政治意識和能力；三是要求后備干部人選要自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，要積極上進(jìn)、努力工作、有所作為，逐漸成長為本崗位技術(shù)上的“標(biāo)兵”，管理上的“助手”；四是要以一個黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，思想上求上進(jìn)，工作上沖在前，行動上不落后，要在崗位上有新作為，工作上有突出業(yè)績。
以“幫帶”為重要推力，促進(jìn)后備干部迅速成長成才
中心黨委根據(jù)后備干部在各崗位的實際情況，對每一名后備干部都確定了“幫帶人”，并且簽訂了《后備干部幫帶扶責(zé)任協(xié)議書》，對每名“幫帶人”和“被幫帶人”的責(zé)任和要求進(jìn)行了明確；定期組織開展對后備干部進(jìn)行管理技巧、管理知識、各項制度和法規(guī)等多方面的專項培訓(xùn)。另外，還定期組織后備干部進(jìn)行工作實踐交流和溝通，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的目的。開展崗位鍛煉，確定的重點后備干部人員在一定的管理層次上經(jīng)歷多個崗位，得到較為全面、扎實的鍛煉和能力實踐；以黨建帶團建的形式，加強新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)和關(guān)注力度，通過“五·四”評優(yōu)、“十佳青年”“青百計劃”“推優(yōu)薦才”等進(jìn)一步為青年人才發(fā)展搭建平臺，在中心形成梯形人才隊伍建設(shè)機制。
以“提攜”任用為最大的肯定和激勵，促進(jìn)后備干部競爭意識
一方面中心黨委對后備干部實施動態(tài)考評，建立后備干部培養(yǎng)檔案，重點圍繞各自目標(biāo)任務(wù)完成情況、擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力提升等，每半年進(jìn)行1次綜合表現(xiàn)民主測評，將測評結(jié)果作為干部提攜任用的重要指標(biāo)；另一方面，堅持“優(yōu)先提拔”的原則，對思想道德素質(zhì)高、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、為人正直、廉潔自律，工作業(yè)績突出，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的人員優(yōu)先考察任用。2019年后半年至今，中心實現(xiàn)了“支部書記年青化”管理的目標(biāo)，通過黨支部委員會換屆選舉，3名優(yōu)秀青年肩負(fù)起了中心三個支部書記的重?fù)?dān)，平均年齡不到32歲。此外，經(jīng)過培養(yǎng)、崗位鍛煉，全面考察完成了原料化驗室主任，設(shè)備、金相工程師3名后備干部的任用和聘任，進(jìn)一步激發(fā)了后備干部和青年員工積極上進(jìn)的干事激情。目前，還有2名后備干部正在崗位實踐鍛煉中，后續(xù)會根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考察和任用，以進(jìn)一步助推青年骨干人員的迅速成長和成才，鼓勵更多的青年人才參與到企業(yè)管理中來，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)、發(fā)揮更大的作用。（計量檢驗中心 張亞琴）
