“流水不腐，戶樞不蠹。”中層領(lǐng)導干部作為國有企業(yè)人才隊伍的中堅力量，不但是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)方面的骨干精英，而且是未來企業(yè)領(lǐng)導層的后備人選，無論是在企業(yè)領(lǐng)導層和基層員工之間，還是在企業(yè)當前和未來發(fā)展之間，都起著承上啟下的作用。面對穩(wěn)中有變、變中有憂的行業(yè)態(tài)勢，企業(yè)要發(fā)展、難關(guān)要攻克、風險要防范，中層領(lǐng)導干部必須磨煉真本領(lǐng)，挑起硬擔子。
“事業(yè)興衰，唯在用人。”實行中層干部輪崗，就是要大膽嘗試，打破思維壁壘，創(chuàng)新性的培養(yǎng)干部，將合適的干部運用到適合的崗位上，實現(xiàn)人崗精準匹配，要在漢鋼公司這個‘搖籃’里多出人才、多出干部。近期，根據(jù)陜鋼集團干部交流輪崗掛職鍛煉管理辦法，漢鋼公司科學謀劃，對9名中層領(lǐng)導干部落實輪崗制，這是順應發(fā)展趨勢、培養(yǎng)中層干部的必然選擇，是加強干部管理、深化人事改革、激發(fā)隊伍活力的重要措施。
落實中層領(lǐng)導干部輪崗制有利于提高干部綜合素質(zhì)。注重綜合素養(yǎng)、復合能力是新時期對中層領(lǐng)導干部的新要求，通過定期在不同部門、不同崗位之間輪崗，可以通過新環(huán)境、新業(yè)務(wù)激發(fā)中層領(lǐng)導干部的主觀能動性、創(chuàng)新性和工作熱情，不斷學習新知識、新理念、新技能，適應新要求、新發(fā)展、新常態(tài)，開拓新視野、新業(yè)績、新局面，提高各方面的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)全面發(fā)展，進而真正成長為政治過硬、能力過硬、素質(zhì)過硬、管理過硬、作風過硬的領(lǐng)導干部，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。從漢鋼公司成立以來一直注重中層干部的培養(yǎng)和輪崗，特別是近幾年結(jié)合公司發(fā)展形勢輪崗中層干部20余人次，同時2019年還延伸至基層單位科級干部，交流輪崗綜合科負責人7人，業(yè)務(wù)骨干2人。
落實中層領(lǐng)導干部輪崗制有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。中層領(lǐng)導干部由于其工作時間較長、工作經(jīng)驗豐富，是專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，也是企業(yè)倚重的骨干人才。公司通過實行中層領(lǐng)導干部輪崗制破除專業(yè)限制、崗位限制，不僅避免了過分倚重少數(shù)中層干部而出現(xiàn)“尾大不掉”的現(xiàn)象，還能使各個部門的中層崗位配備多名“替補人選”，既避免了因少數(shù)中層領(lǐng)導干部工作調(diào)動或辭職造成的工作中斷，又在潛移默化間使下屬成為掌握多種思維方式、多種工作方法、多種攻關(guān)技巧的復合型人才，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，完善了人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保障。
落實中層領(lǐng)導干部輪崗制有利于加強作風紀律建設(shè)。中層領(lǐng)導干部都擁有一定的權(quán)力，掌握一定的資源，久而久之，容易產(chǎn)生關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，甚至發(fā)生腐敗和職務(wù)犯罪，尤其是供銷部、工程管理部、財務(wù)部等重要部門。近年來，公司將落實中層領(lǐng)導干部輪崗制作為干部作風紀律建設(shè)的有效途徑和全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要抓手，既抓“關(guān)鍵少數(shù)”，又抓“絕大多數(shù)”，通過跨專業(yè)“摻沙子”式交流、復合式輪崗，破除權(quán)責壁壘，避免權(quán)力膨脹產(chǎn)生新型腐敗、微型腐敗，同時實現(xiàn)動態(tài)式監(jiān)督、交叉式監(jiān)督、互查式監(jiān)督，消除對中層領(lǐng)導干部的監(jiān)督盲點，不斷深化黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正的干事環(huán)境和政治生態(tài)。
落實中層領(lǐng)導干部輪崗制有利于促進機關(guān)部門與基層單位的溝通。通過輪崗交流，使中層領(lǐng)導干部在機關(guān)部門與生產(chǎn)輔助單位之間、不同崗位之間流動起來，促進不同部門/單位、不同崗位之間的互相理解，使機關(guān)部門的領(lǐng)導干部更加清楚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的重要意義，使生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導干部切實了解機關(guān)部門的工作和難處，通過換位思考、交流溝通，消除彼此之間的不理解，進一步增強全局意識、整體意識，通過密切協(xié)作、共謀發(fā)展，減少內(nèi)耗、提質(zhì)增效，促進工作效率、工作質(zhì)量、管理效能全面提升，為追趕超越凝聚強大合力。
實踐證明，中層領(lǐng)導干部輪崗制是全方位培養(yǎng)干部能力、全層級優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、全視域轉(zhuǎn)變干部作風的重要途徑。為了進一步發(fā)揮輪崗制的作用，公司將因時而謀、因勢而動，堅持因地制宜、人崗相適、按需培養(yǎng)的原則，綜合分析干部的專業(yè)背景、業(yè)務(wù)能力等，有針對性地進行輪崗交流，同時做好日常管理和關(guān)心關(guān)愛，幫助輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應新崗位，展現(xiàn)新作為，激活干部隊伍“一池春水”。（翟瀾杰 趙麗 張遠來）
