今年以來，設(shè)備管理中心何磊憑著忠于職守的品格一舉拿下勉縣第二屆“最美產(chǎn)業(yè)工人”稱號；楊晨曦、祝培理等多名青年人才將“青年崗位建功能手”“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)收入囊中；曹娟娟在最新公布的高級工程師名單里找到了屬于她的“足跡”......
這在設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波看來，職工綜合實力出眾而“出圈”，是中心大力推行復(fù)合型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式探索實踐成果的縮影。
多面融合，致力于人才多元化協(xié)同發(fā)展
“通過對成1#皮帶尾部改造，縮短尾部機(jī)架2米，使得成1#、2#皮帶長度達(dá)到一致。”該中心設(shè)備科科長劉軍正在匯報皮帶專業(yè)組5月份工作開展情況。
為深入推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，設(shè)備管理中心構(gòu)建多專業(yè)融合的人才培養(yǎng)體系，組織成立風(fēng)機(jī)、焊接、皮帶、液壓等多個設(shè)備技術(shù)專業(yè)組，每月讓技術(shù)能手走上講臺，舉辦專題講座或技能培訓(xùn)，分享個人技術(shù)實操方面經(jīng)驗與做法，促使更多人員參與小技小革、修舊利廢等創(chuàng)效攻關(guān)活動。自公司設(shè)備技術(shù)專業(yè)組成立以來，開設(shè)專業(yè)技術(shù)研討交流30余場，開展技術(shù)交流20余次，有效解決、攻克了制約生產(chǎn)的設(shè)備難題，著力為技術(shù)人才搭建成長舞臺。
隨著劉星佑同志到齡退休，徒弟彭雅璐暫管劉星佑大師工作室日常業(yè)務(wù)工作，通過常態(tài)化集中開展PLC專業(yè)知識培訓(xùn)，切實為第九屆“陜鋼杯”技術(shù)比武活動選拔技術(shù)人才，在潤物細(xì)無聲中接續(xù)、傳承技能人才培養(yǎng)工作；同時，以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的堅實保障，強(qiáng)化不同類別知識的相互交融互通，“理論與實踐”交融，“一專與多能”互通，不斷將管理向技術(shù)崗位滲透，覆蓋面達(dá)200余人次。
把準(zhǔn)全局，“人人皆可成才”氛圍濃厚
“能評上高級工程師，得益于中心給我在設(shè)備管理、電氣自動化管理等崗位打磨鍛煉的機(jī)會，使我成長為能管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。”曹娟娟感觸頗深地介紹道。
“在這里，中心為我們大學(xué)生量身定制了學(xué)習(xí)規(guī)劃，手把手教我們解決技術(shù)難題，更有資深高級工程師給予我們工作指導(dǎo)。”良好的學(xué)習(xí)氛圍，使大學(xué)生姬仁杰得到了扎實的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。
設(shè)備管理中心始終將“人人皆可成才”理念貫穿于人才培養(yǎng)全過程，以崗位輪換歷練到業(yè)務(wù)專干培養(yǎng)，通過崗位公開競聘、人才積分盤點、專業(yè)技術(shù)人才推薦等方式，加大青年人才的選拔任用，打通職工發(fā)展的“上下”通道，實現(xiàn)“老與新”干部的有序補(bǔ)給與接替；建立全員KPI“一人一表”量化考評機(jī)制，全面評估全員每月工作質(zhì)效，得分高低與績效工資相掛鉤，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；大力開展外出對標(biāo)、外聘授課等有針對性學(xué)習(xí)交流活動，1-5月份開展外出對標(biāo)活動4次，破除庫存居高不下、采購降費渠道窄等難題，引進(jìn)并實施新方法、新舉措，以點帶面，讓人才活力競相奔涌。
“目前，企業(yè)正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，重大項目開工更需要復(fù)合型人才來支撐，我們將持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對更多優(yōu)秀人才破土飄香。”該中心負(fù)責(zé)人表示。（設(shè)備管理中心 陳茜）
