人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。今年以來，計量檢驗中心系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)工作，通過搭平臺、建機制、暢通道，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)、技能強、技術(shù)好的高水平人才隊伍。
拓邊開荒，暢通育才賽道
“人才是成事之本，要加強中心技術(shù)人才的培養(yǎng)和鍛煉，聚集到轉(zhuǎn)型升級、降本增效中來。”該中心積極探索人才隊伍建設(shè)和素質(zhì)提升的新舉措，通過提供平臺、鼓勵激勵、創(chuàng)新載體等舉措，不斷鋪就人才快速成長的星光大道。
中心堅持完善人才評價、激勵、流動機制，實施公開競聘＋賽馬，大膽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用青年人才，放手青年干部在重要崗位上鍛煉，目前中心科級干部80后占比87％。同時，廣泛宣傳、培養(yǎng)樹立勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，掀起了青年職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提升素質(zhì)的熱潮，形成了追趕超越勇?lián)斨\發(fā)展的干事氛圍。
“我是22年大學畢業(yè)入職公司，目前從事環(huán)境監(jiān)測工作，這是中心對我工作和專業(yè)的肯定。”新工李嘉鑫感慨說道。
崗位練兵，搭筑選才平臺
該中心本著“干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么”的原則，精準有效的組織開展了“比業(yè)務(wù)、強技能”專項提素行動，采取不定期抽查考試“驗學”的方式，激發(fā)員工從被動學到主動學的熱情。
該中心結(jié)合實際制定下發(fā)了《后備人才管理辦法》，并以注重技術(shù)創(chuàng)新、突出工作業(yè)績?yōu)閷?，堅持能力水平和薪資待遇相掛鉤，選拔任用與動態(tài)考核相匹配的原則，堅持用“指標＋業(yè)績＋技能”把優(yōu)秀人員選拔出來，并納入后備人才庫。同時，組織開展“分析工”“質(zhì)檢工”等技術(shù)比武活動，全力為職工“搭建”比學趕超“練兵場”，促進在崗位比賽項目中切磋技藝，亮出絕招，交流經(jīng)驗，有效提升專業(yè)技術(shù)技能水平，不斷夯實人才基礎(chǔ)。
雙輪驅(qū)動，解鎖惠才密碼
人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點也在培養(yǎng)。為了進一步激發(fā)人才內(nèi)生動力，該中心多措并舉，“硬待遇”和“軟環(huán)境”雙輪驅(qū)動，通過對一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位薪酬進行彈行分配，不斷提高技術(shù)人員的待遇，讓高技能人才的幸福感、獲得感和歸屬感不斷提升。近期圍繞新建中厚板檢測技術(shù)隊伍技能水平不足的問題，中心不斷拓寬人成長渠道，多次選派業(yè)務(wù)骨干駐外普陽鋼鐵、重鋼學習中厚板檢驗檢測知識和考取探傷作業(yè)證，為公司板材檢驗工作奠定堅實基礎(chǔ)。
此外，中心每季度開展選拔優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀兼職安全員和安全標兵等活動，充分激發(fā)職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性和積極性，逐步形成“體制順、機制活、人才聚、事業(yè)興”的良好局面。
同時，各專業(yè)組創(chuàng)新開展“小程序課堂”，把知識、技能和政策通過線上課程送到了職工手中……（計量檢驗中心 郭超鋒 何正科）
