7月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開(kāi)周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議要求，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。近期市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但公司經(jīng)營(yíng)效果仍不及預(yù)期。各相關(guān)單位要根據(jù)公司整體部署安排，提前做好策劃，按計(jì)劃做好原燃料、鋼材庫(kù)存調(diào)控工作。
關(guān)于檢修。各單位要圍繞檢修計(jì)劃，提前做好內(nèi)部檢修準(zhǔn)備工作，針對(duì)影響安全環(huán)保、生產(chǎn)組織及質(zhì)量方面的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行專項(xiàng)策劃，確保檢修安全高效。
關(guān)于中厚板生產(chǎn)。相關(guān)單位要認(rèn)真圍繞中厚板“提產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本”目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，全力沖刺8月份既定產(chǎn)量目標(biāo)，全方位保障目標(biāo)達(dá)成。
關(guān)于重大項(xiàng)目合作。7月19日，雅魯藏布江下游水電工程正式開(kāi)工，鋼材需求400–600萬(wàn)噸。公司成立專項(xiàng)工作專班，倒排工期、細(xì)化方案，加速推進(jìn)合作落地。
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。要堅(jiān)定不移地向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型，以中厚板為突破口，統(tǒng)籌實(shí)施填平補(bǔ)齊工程，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。
關(guān)于安全。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2025年第4號(hào)安全生產(chǎn)調(diào)度指令，嚴(yán)格落實(shí)“七下八上”關(guān)鍵時(shí)段防汛度汛措施，明確各區(qū)域責(zé)任人，確保防汛責(zé)任落實(shí)到崗到人，扎實(shí)排查重點(diǎn)部位隱患并落實(shí)好預(yù)防措施，確保安全度汛；二是近期持續(xù)高溫天氣，相關(guān)單位要提前部署安排，做好人員與關(guān)鍵設(shè)備防暑降溫，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定順行。
關(guān)于管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)“一切問(wèn)題都是管理問(wèn)題，一切管理問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題核心是思想問(wèn)題”的管理思路，落實(shí)好“凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的“四個(gè)凡是”管理要求，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理現(xiàn)狀；要秉持“工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)”的績(jī)效分配理念，落實(shí)各級(jí)管理干部“一人一表”的管職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，以績(jī)效考核激活責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)高效有序管理，打造漢鋼公司新優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議聽(tīng)取了近期市場(chǎng)運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（生產(chǎn)管控中心 徐念龍）
