2022年燒結廠生產組織將在確保不觸碰“安全、環(huán)保、防疫”紅線的前提下，堅持“一切圍繞經濟效益轉，一切圍繞經濟效益干”的原則，聚焦全年生產經營目標，深挖“穩(wěn)產順行、提質增效、要素保障”三大潛力，找準生產過程管控中的堵點、難點、焦點，協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力，精心組織、高效銜接，抓好工作指令落實，形成生產工序相互服從、相互創(chuàng)造條件，開創(chuàng)節(jié)能降耗、超低排放的嶄新局面。
充分發(fā)揮調度職能，協(xié)調外圍有保障。
以燒結工序為核心，協(xié)調好生產外圍條件，提升工序服從意識，全力保障生產系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。積極協(xié)調動力能源介質供應，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的合理用能，提高能源利用效率，降低燒結工序能耗。重點圍繞水、電、氣（汽）的供應情況，確保燒結用蒸汽壓力，脫硫脫硝用2#機組蒸汽壓力不波動，雙系統(tǒng)生產轉爐煤氣供應量持續(xù)穩(wěn)定，氣力輸灰氣源壓力始終保持規(guī)定值。
細化標準化作業(yè)，量身打造生產控制標準。
根據(jù)各工序生產管控特點，針對關鍵點制定各工序生產控制標準，并督促各工序嚴格執(zhí)行，確保上道工序服務下道工序的宗旨不動搖。重點關注各工序生產指標控制情況，不放過任何一個異常數(shù)據(jù)，并找出數(shù)據(jù)背后的問題，做到時通報，班匯總、日總結考核，保障各工序無縫銜接。
緊盯目標，精心策劃、著力推動降本增效。
每月根據(jù)生產作業(yè)計劃和分廠降本目標制定詳細的生產組織方案。將月目標分解至旬、日、班，以“小步快跑”的形式實現(xiàn)全月乃至全年生產目標。同時，與華富新能源公司建立聯(lián)動機制，加強溝通協(xié)調，實時掌握余熱鍋爐發(fā)電系統(tǒng)運行情況，及時接收反饋異常信息，確保余熱鍋爐平穩(wěn)運行，日蒸汽回收量和噸礦發(fā)電量穩(wěn)重有升，推動降本增效工作有效開展。
強化系統(tǒng)管理，打通各工序壁壘。
強化生產事故的預防和管控，堅持“影響即事故”和七不放過的原則，嚴肅事故管理，以高壓態(tài)勢消除事故隱患，保障生產順行，將系統(tǒng)順行帶來的效益最大化。高效組織檢修，提高檢修質量。嚴格執(zhí)行以燒結車間為中心的周期性系統(tǒng)計劃檢修，其他工序檢修必須圍繞燒結車間檢修同步安排；與設備口加強溝通，了解關鍵設備運行周期及運行狀態(tài)，按計劃及時安排定修，提倡事前預防控制，避免事后搶修處理。
充分發(fā)揮專業(yè)管理考核激勵、導向作用，實現(xiàn)生產管控全覆蓋。
圍繞2022年生產任務目標及管理思路，全面修訂完善生產專業(yè)管理考核，對生產運行、信息傳遞、指令落實、會議管理、節(jié)假日領導干部值班及事故應急救援等各個生產管理環(huán)節(jié)設置明確的考核細則，做到管理無死角，考核制度化、精細化，通過嚴格獎懲促使生產各個環(huán)節(jié)形成合力，共同促進生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行、提質增效。（燒結廠 王志春）
