自“百日安全”行動開展以來，漢鋼公司軋鋼廠以“主動作為、精準(zhǔn)落實”為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)化的安全宣貫、立體化的風(fēng)險防控、常態(tài)化的責(zé)任夯實，將“我要安全、我管安全、凡事講安全”的理念深度融入生產(chǎn)全流程，全力杜絕“三違”行為發(fā)生，為奮戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
“沉浸式”安全教育 筑牢思想防線
該廠緊扣今年“百日安全”行動要求，制定分層分類的推進(jìn)計劃，以“案例警示＋風(fēng)險辨識”雙輪驅(qū)動，確保安全意識入腦入心。通過組織全員集中觀看事故案例教育片、開展“身邊人講身邊事”現(xiàn)身說法活動，用工友親歷的違章教訓(xùn)、觸目驚心的視頻畫面，深入剖析不安全行為與事故之間的必然聯(lián)系，讓職工在共情中警醒、在反思中重視。同時，扎實開展危險源再辨識專項行動，引導(dǎo)職工圍繞“人員操作規(guī)范、機(jī)床運行狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境整治”四大維度，全面排查潛在風(fēng)險點，建立動態(tài)風(fēng)險臺賬，實現(xiàn)風(fēng)險提前預(yù)警、隱患超前防范，推動“安全第一”從口號轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動與日常習(xí)慣。
“立體化”排查治理 護(hù)航安全生產(chǎn)
該廠堅持“風(fēng)險預(yù)控為主、隱患治理為輔”的管理思路，構(gòu)建“責(zé)任明確、排查精準(zhǔn)、整改閉環(huán)”的雙重防控體系。結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全生產(chǎn)大檢查方案，明確各級管理人員的檢查職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任層層壓實到班組、崗位。常態(tài)化推行“區(qū)域自查＋作業(yè)區(qū)綜合排查”模式，加密檢查頻次、加大督查力度，對設(shè)備運行、現(xiàn)場管理、操作規(guī)范等重點環(huán)節(jié)開展“拉網(wǎng)式”排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“五落實”原則，推進(jìn)閉環(huán)整改，確保隱患不遺漏、整改不拖延。截至目前，該廠各作業(yè)區(qū)累計排查安全隱患達(dá)270余項，整改完成率達(dá)100％，實現(xiàn)了“全員參與隱患排查”與“隱患整改不過夜”的管理目標(biāo)。
“多元化”管理舉措 夯實安全根基
該廠聚焦安全基礎(chǔ)管理的提升，從“教育賦能、責(zé)任落地”兩方面發(fā)力，推動安全管理提檔升級。在安全教育方面，以“警”字為核心，通過反復(fù)學(xué)安全文件、深入講事故案例、常態(tài)測操作技能，組織全員學(xué)習(xí)公司安全管理配套文件與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP，以班組為單位開展技能測試與實操考核，確保職工熟練掌握崗位安全標(biāo)準(zhǔn)；利用班前班后會、班組活動等時間，圍繞作業(yè)現(xiàn)場易發(fā)生的機(jī)械傷害、物體打擊等事故類型，開展“一案一分析一防控”專題研討，從根源上規(guī)范操作行為。在責(zé)任落實方面，結(jié)合公司“22660”管理模式，修訂完善各作業(yè)區(qū)全員“一崗三清單”，細(xì)化各級崗位的安全職責(zé)、操作清單與風(fēng)險清單；推行“干部帶頭講安全”方案，制定工班長以上管理人員上臺講安全計劃，三季度以來累計開展宣講24次，參與率達(dá)100％。（軋鋼廠 張媛媛）
