自2022年年初至今，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間牢固樹立“安全無事故、環(huán)保零污染、成本爭最低，效益最大化”的工作目標(biāo)，狠抓落實見行動，嚴(yán)字當(dāng)頭再出發(fā)，通過上好安全“三把鎖”，從細(xì)節(jié)入手抓好安全生產(chǎn)，切實提升車間安全管理水平，確保“開門紅”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
上好安全“意識鎖”
“安全第一、預(yù)防為主，方針指南不能偏，安全多下及時雨，教育少放馬后炮……”這是軋機(jī)裝配車間主任王永康采用寓教于樂的方式宣講安全的場景。
該車間始終堅持安全教育思想先行，通過組織安全宣講、學(xué)習(xí)事故案例、開展現(xiàn)身說法、分享“嚇一跳”未遂事件等方式，以超前預(yù)防的舉措防范安全生產(chǎn)事故，同時不斷加強(qiáng)崗位技能、操作流程、應(yīng)急處置等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工安全操作技能，提升現(xiàn)場隱患辨識能力，營造人人管安全、事事講安全的濃厚氛圍，讓職工在潛移默化中提高安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全紅線意識，堅守安全底線。
上好安全“監(jiān)督鎖”
“機(jī)加吊運軋輥5噸吊帶磨損嚴(yán)重，需要立即更換，裝配區(qū)域定置架鋼筋脫焊，需要及時補焊加固……”這是軋機(jī)裝配車間管理人員“走現(xiàn)場、盯問題、治隱患”的一幕。
該車間以層層落實責(zé)任為著力點，全面貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。將安全責(zé)任落實到崗到人，嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及關(guān)鍵崗位，按照“誰組織 ，誰負(fù)責(zé)，誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為管控和危險點源分析預(yù)控。同時，以隱患排查治理為出發(fā)點，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，分時間節(jié)點對重點崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，對檢查出的問題和隱患整改規(guī)定期限，果斷采取措施不留后患，切實為安全生產(chǎn)提供保障。
上好行為“規(guī)范鎖”
“各班組要嚴(yán)格落實一口清抽查，確保全員熟記熟知崗位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，希望大家重視，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行作業(yè)。”這是在周例會上車間安全員提到的。
本著“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”的理念，該車間不斷加強(qiáng)職工安全行為管控和違章處理力度，強(qiáng)化作業(yè)過程精細(xì)管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，并修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，實現(xiàn)作業(yè)流程全覆蓋，崗位職責(zé)全覆蓋。同時，針對非常規(guī)作業(yè)，不斷強(qiáng)化派工單手續(xù)、安全措施的完善，認(rèn)真對作業(yè)過程中存在的危險因素全面辨識，嚴(yán)抓典型違規(guī)，對違規(guī)違章人員進(jìn)行通報、嚴(yán)肅考核，形成高壓震懾態(tài)勢并要求各班組舉一反三進(jìn)行學(xué)習(xí)，將預(yù)防事故關(guān)口前移，保障作業(yè)過程安全穩(wěn)定，實現(xiàn)違章作業(yè)有效管控，從而達(dá)到堅守安全底線的要求。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，需警鐘長鳴；安全生產(chǎn)管理事無巨細(xì)，需常抓不懈。春節(jié)期間，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間將以高度的責(zé)任心，堅持安全生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)安全使命，進(jìn)一步落實責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓隱患排查治理，有效管控風(fēng)險，將安全融入到每一項工作中去，筑牢安全生產(chǎn)防線。（軋鋼廠 張媛媛）
