“維修工處正在度過蛻變前的陣痛 。”這是現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐維修班組對(duì)今年在安全管理、設(shè)備維護(hù)和制度執(zhí)行力方面觀察后得出的評(píng)價(jià)。
新年伊始，煉鋼廠各類新規(guī)程制度陸續(xù)開始執(zhí)行，維修班組人員對(duì)新制度的嚴(yán)格性，出現(xiàn)了一定程度的“水土不服”現(xiàn)象，部分人員出現(xiàn)思想波動(dòng)，各項(xiàng)工作開展并不順利。針對(duì)這種情況，車間和班組加強(qiáng)對(duì)新制度制定和實(shí)行的初衷和意義進(jìn)行多次解釋和宣傳，消除員工抵觸心理。車間和班組管理人員帶頭做起，學(xué)法規(guī)、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，特別是涉及安全和設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面的法規(guī)，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行宣傳講解和培訓(xùn)。
工作中帶頭做好示范，以上率下，同時(shí)對(duì)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和規(guī)范。通過初次違規(guī)糾正和警告、同類事件班組考核通報(bào)、嚴(yán)重違章車間五談五過關(guān)的形式，讓員工適應(yīng)、了解制度的嚴(yán)肅性和貫徹力，養(yǎng)成不打折扣的執(zhí)行力。通過近階段工作現(xiàn)場(chǎng)情況來看，維修人員思想已趨于穩(wěn)定，新制度執(zhí)行的“斷奶期”平穩(wěn)過渡。
“烘烤爐頂?shù)淖o(hù)欄高度不夠，管子也有點(diǎn)小，最好重新做。”“現(xiàn)場(chǎng)電纜端子箱進(jìn)出線口封堵，要先把電纜包扎好再封堵，防止箱子孔磨損電纜造成接地或短路……”在開展隱患排查治理過程中，一個(gè)個(gè)平時(shí)習(xí)以為常、見怪不怪的隱患，一條條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改建議，在不間斷的學(xué)習(xí)中被找出來、提出來并進(jìn)行整改。“現(xiàn)在想想，要求嚴(yán)些，是對(duì)我們安全工作的保障和保護(hù)，其實(shí)并不過分。”在班組活動(dòng)中，維修工老張發(fā)言時(shí)這樣說。
“維修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，就是給自己埋雷；安全措施落實(shí)不嚴(yán)，就是給自己挖坑。”這是新制度執(zhí)行一段時(shí)間后人員形成的共識(shí)。以前工作過程要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)隱患多、設(shè)備故障多，時(shí)間一長(zhǎng)，人員進(jìn)入自我麻痹狀態(tài)，總是處于“舊賬未還完又添新帳”的惡性循環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，是改變現(xiàn)狀的唯一選擇；從作業(yè)手續(xù)規(guī)范，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，再到作業(yè)過程監(jiān)督檢查和結(jié)束的驗(yàn)收、試車、清場(chǎng)，車間和班組管理人員不間斷檢查，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。
正如分廠領(lǐng)導(dǎo)參加維修班前會(huì)所說：“考核并不是嚴(yán)格要求的目的，而是讓大家養(yǎng)成安全、規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。作業(yè)過程把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，后期勞動(dòng)強(qiáng)度降低，安全隱患也少了，這是一舉多得的措施。長(zhǎng)痛不如短痛，現(xiàn)在我們只要把制度不打折扣執(zhí)行好，以后各項(xiàng)工作會(huì)越來越好干。”（煉鋼廠 劉戰(zhàn)軍）
