“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。今年來，動(dòng)力能源中心以“夯基礎(chǔ)、苦練基本功”為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)管理上下功夫，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
抓安全，持續(xù)用力
一季度以來，動(dòng)力能源中心緊密圍繞公司“22660”安全管理模式，修訂完成崗位“一崗三清單”、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等內(nèi)容。不斷加強(qiáng)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及集團(tuán)、公司安全生產(chǎn)工作思路的深入學(xué)習(xí)，提升全員安全意識(shí)，提高“學(xué)法、遵法、守法、用法”的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)，經(jīng)常性組織典型事故案例及安全警示片的學(xué)習(xí)與討論，利用已建成的安全警示教育基地及公司VR安教室為安全警示教育賦能。確保安全管理一時(shí)一刻不放松，一絲一毫不馬虎。
重點(diǎn)檢，嚴(yán)格要求
在強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理上，該中心制定完善了詳細(xì)的設(shè)備巡視點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同設(shè)備每日、每周、每旬進(jìn)行不同頻次地巡視點(diǎn)檢，點(diǎn)檢過程堅(jiān)決做到不放過一絲異味、不放過一聲異響、不放過一處異常，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患要求處理不隔夜，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必掃，設(shè)備見本色”原則，針對(duì)檢修后設(shè)備做到加強(qiáng)點(diǎn)檢頻次，實(shí)時(shí)監(jiān)控負(fù)荷及溫度變化，確保設(shè)備安全運(yùn)行。與此同時(shí)，要求人員嚴(yán)密監(jiān)測(cè)各站室電容器自動(dòng)投退有效運(yùn)行，確保功率因數(shù)在達(dá)標(biāo)范圍，提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保障電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)技能，穩(wěn)步提升
“當(dāng)消弧線圈因故退出運(yùn)行后，系統(tǒng)發(fā)生單相接地該如何處置？”在鋼軋35KV變電站1#消弧線圈返廠檢查后，高壓工段長(zhǎng)馮萍即刻提問值班人員，面對(duì)值班人員不完善的回答，工段長(zhǎng)馮萍隨即為值班人員展開了一次“便餐”式培訓(xùn)。一直以來，動(dòng)力能源中心在人員技能培訓(xùn)方面一以貫之狠抓落實(shí)、不走過場(chǎng)，以O(shè)PL單點(diǎn)課、微課堂、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等為依托，為員工送上營(yíng)養(yǎng)豐富的“正餐”培訓(xùn)；開展崗位輪換讓員工熟悉不同崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，在不同崗位學(xué)習(xí)過程中實(shí)現(xiàn)“自助餐”式培訓(xùn)；為使員工更好地解決突發(fā)問題，提高事故處理能力，車間更是見縫插針式推出“加餐”培訓(xùn)。同時(shí)，車間常態(tài)化開展事故應(yīng)急演練，以練代訓(xùn)，全面提升人員事故防范和應(yīng)急處置能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。（動(dòng)力能源中心 肖靜）
