一季度以來，動力能源中心電氣車間按照公司安全管理重點工作計劃，結(jié)合車間日常安全管理實際問題，將提升和管理重點對準(zhǔn)班組安全建設(shè)，通過落實公司班組創(chuàng)建一系列舉措、嚴(yán)守班組安全管理“四道關(guān)”，下設(shè)的8個班組均符合安全達(dá)標(biāo)班組相關(guān)要求，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
班前安全會關(guān)。該車間結(jié)合公司、中心安全班組創(chuàng)建管理制度要求，制定嚴(yán)格的班前會召開流程，主要圍繞貫徹上級相關(guān)安全文件精神，對上一班工作運行及存在問題進(jìn)行總結(jié)，按照“三位一體”的要求布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，針對當(dāng)日工作的安全注意事項，嚴(yán)要求細(xì)安排，強化遵章作業(yè)意識，在深入學(xué)習(xí)本行業(yè)典型事故案例，全員進(jìn)行安全承諾宣誓，使每一名職工做到班前心里有底，為班中作業(yè)掃除隱患。
班前安全檢查關(guān)。為確保每班人員都有安全上崗，每班首先檢查當(dāng)班人員精神狀態(tài)，勞動防護(hù)用品嚴(yán)格按照規(guī)范穿戴齊全，開展一口清抽查，檢查班組人員熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，熟知崗位風(fēng)險并具有應(yīng)急防范技能，一切就緒后在組織人員對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，對當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況做到心中有數(shù)，切實做到不留死角，不留隱患，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。
班中提醒督查關(guān)。該車間以安全操作規(guī)程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化踐行、行為觀察計劃，積極推行現(xiàn)場手指口述操作方法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的，各項工作嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，車間管理人員、班組長層層現(xiàn)場履職，確保作業(yè)過程動態(tài)受控，同時對班中安全檢查存在的問題班后員工反饋問題制定合理的解決方案，組織當(dāng)班人員學(xué)習(xí)掌握，把檢查與安全教育結(jié)合起來的方式，確保班組安全生產(chǎn)工作形成良性發(fā)展。
交接班驗收關(guān)。把好班組各項工作、設(shè)備設(shè)施的交接也是班組管理的重點。該車間充分利用班后交接班，嚴(yán)格落實班前各項工作及臨時性安排工作完成情況的總結(jié)驗收，采取班后面對面交接的形式真正做到把問題說清楚的目的。同時還要求交接雙方互查，必須嚴(yán)格做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項未交待清楚不離開現(xiàn)場，通過班與班、員工與員工的面對面交接互查，檢查工作現(xiàn)場是否清潔和設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，并組織本班員工開展班后總結(jié)會，堅決做到不給下一班留下隱患。 （動力能源中心 李波）
