四月份以來(lái)，物流中心鞏固“嚴(yán)規(guī)范、反三違”安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)取得的階段性成效，培養(yǎng)全體員工遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和自保互保的安全素養(yǎng)，以規(guī)定動(dòng)作＋自選動(dòng)作，保障 “四不傷害月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
定標(biāo)定表，夯實(shí)責(zé)任。根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)“四不傷害月”活動(dòng)安排，物流中心第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際制定了“四不傷害月”活動(dòng)方案，成立了以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各科室車(chē)間負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和督導(dǎo)人員，編制了《“四不傷害月”活動(dòng)任務(wù)分解表》，分解工作任務(wù)30項(xiàng)，采取“日督導(dǎo)、周檢查、月總結(jié)”的方式，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)。
瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力。“事故不為零，一切皆為零”，“三違”行為歷來(lái)是大多數(shù)事故發(fā)生的直接原因和重要因素。物流中心明確一個(gè)重點(diǎn)，即“所有的工作都是為了保障現(xiàn)場(chǎng)安全”，要求各級(jí)人員改變以往工作方式，走出辦公室、走出舒適區(qū)，以現(xiàn)場(chǎng)為根本，按照處級(jí)干部每天不少于兩小時(shí)、科級(jí)干部（含專(zhuān)職安全管理人員）每天不少于四小時(shí)、崗位員工八小時(shí)在崗的要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決隱患，從根本上減少、消滅事故萌發(fā)的可能性，確保守好“一切事故為零”的“紅線底線基礎(chǔ)線”。
做好自選，相得益彰。物流中心開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)。邀請(qǐng)員工家屬來(lái)單位開(kāi)展座談會(huì)、家屬與員工互寫(xiě)“安全囑咐語(yǔ)”、家屬安全真情告白等活動(dòng)，讓員工家屬參與到中心安全管理工作中來(lái)，用親情感人、用真情動(dòng)人，發(fā)揮“親屬協(xié)管”的作用，從思想根子上夯實(shí)員工的安全意識(shí)；持續(xù)開(kāi)展“安全漫畫(huà)”活動(dòng)。針對(duì)中心各區(qū)域、各環(huán)節(jié)、各設(shè)備的特點(diǎn)以及相應(yīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，組織員工發(fā)揮特色特長(zhǎng)描繪安全漫畫(huà)，以寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式將安全風(fēng)險(xiǎn)、事故后果、防范措施體現(xiàn)出來(lái)，用“最接地氣”的方式營(yíng)造安全氛圍，確保中心長(zhǎng)治久安，保障“四不傷害”。（物流中心：陳炯）
