四月份，煉鐵廠以“四不傷害”月活動為契機，結合生產實際情況及當前季節(jié)特點，以立足崗位為出發(fā)點，以舉一反三為著重點，以全員參與為落腳點，扎實有序地開展“四不傷害月”活動。壓實全員安全責任，筑牢安全發(fā)展根基。
制度建設＋培訓宣貫，強體系固基礎
“蒲輝，動火作業(yè)需要哪些程序？”
“孫斌，受限空間作業(yè)需要提前準備哪些安全措施？”
該廠及時對安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等進行修訂完善，進一步明晰各層級安全責任，完善組織架構、管理制度、考核標準，構建全方位、系統(tǒng)性的安全生產管理體系。同時，進行“課堂”＋“實操”培訓，充分運用線上教學資源，以室內授課、室外演練等多種形式展開培訓，將標準化操作、典型事故案例、應急處置預案等讓每位員工熟悉、掌握，同時為了保證培訓效果，適時組織開展各類突發(fā)事故應急預案演練、崗位技能技術比武等，達到即學即用、高效應用的目的，更好的促進安全生產。
指標分解＋月度考核，責任落實一抓到底
責任是安全生產工作的靈魂，牽住責任落實這個“牛鼻子”才能綱舉目張，水到渠成。該廠堅持目標導向，進一步明確了各崗位職責，按照“誰主管，誰負責”的原則，將安全生產責任層層落實到個人，提高員工工作積極性、主動性，增加其緊迫感、責任感及使命感，各專業(yè)組每周對風險管控重點進行檢查，并對現(xiàn)場執(zhí)行不到位的單位進行通報，對安全措施和制度不落實、履行安全管理職責不到位等情況及時進行促整改，列入月份安全獎考核，對各在建項目勞務用工、安全培訓、應急管理等情況進行全面檢查和幫扶。
細排查 ＋強預控，撐起安全“保護傘”
該廠牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作理念，堅持嚴字當頭，查缺補漏，確保安全隱患排查“零漏洞”，對于問題敢于“亮劍”，明確整改責任人和期限，層層壓實管理責任。整改完成后“回頭看”，形成閉環(huán)管理，達到了“權責明確、流程清晰、獎罰分明、落實到位”的良好效果。同時積極探索“科技＋安全”的安全管理新思路，采取視頻監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”轉變，實現(xiàn)風險和隱患分級管控、快速治理，通過手機上的安全風險管理系統(tǒng)，隨時隨地就可以完成隱患排查、上報，整改的全流程閉環(huán)管理，成了自上而下的安全風險檢查機制，構建職能科室、車間、班組、崗位、四道“前沿防線”，層層消除隱患，防范事故發(fā)生，確保安全生產。（煉鐵廠 蘇長偉）
