近日，物流中心原料車間以“四不傷害”月活動為契機，堅持舉一反三，迅速行動落實，通過“三強化”，在料場安全管理工作上持續(xù)發(fā)力，助推料場安全管理工作再上新臺階。
強化安全知識培訓，提升全員安全防范意識。為進一步提升車間全員安全綜合素質，原料車間持續(xù)開展安全警示教育活動，每周一車間主任在現(xiàn)場以身作則講案例，事故經歷者進行“現(xiàn)身說法”，普通員工踴躍爭先談體會。用血淋淋的現(xiàn)實，教育員工不斷提高對事故的深刻反省能力，在思想上時刻緊繃“安全弦”，形成“我要安全”的良好氛圍。同時，在班前會上班組全員進行安全宣誓，隨機抽查背誦《標準作業(yè)程序SOP》及“一崗三清單”，使員工熟知并掌握作業(yè)中的風險隱患及相應的預防措施。邀請中心科級干部、中心各專業(yè)口安全員在班后會開展“班后一小時安全知識大培訓”。輪流對各班組進行新安全生產法基礎知識、非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識、應急安全常識、典型事故案例分析等方面專項培訓，為員工呈上豐盛的安全“營養(yǎng)餐”，不斷提升車間全員的安全技能和防范意識，為車間各項工作順利開展提供堅強安全保障。
強化現(xiàn)場巡回檢查力度，確保隱患排查無死角。原料車間持續(xù)加強現(xiàn)場隱患排查治理力度，堅持四級巡檢治理模式。車間主任每天至少兩次現(xiàn)場檢查，安全員每班至少兩次現(xiàn)場檢查，班組長執(zhí)行一班三查，現(xiàn)場料管員時刻對料場區(qū)域的各項安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。各級人員認真履職，不能只為拍照應付湊合了事。堅持檢查不走形式、不走過場、確保隱患排查無死角。堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責任人，明確整改期限，同時安排專人進行督辦驗證，做到PDCA閉環(huán)治理。
強化自查自糾自我審視，管理履職責無旁貸。“李孟斌，你們班組對安全績效排名末位員工的幫扶都做了哪些工作？”“關林林，你們班組的“事故應急演練要嚴格按照公司要求進行開展。”這是近期車間安全員李龍對班組安全績效自查驗收時進行的一幕。原料車間不斷夯實安全基礎管理工作，強化“一崗雙責”和各級人員的安全責任清單和紅線清單安全履職，通過對各級員工的安全履職自查自糾，暴露出存在問題，及時糾正整改，從而進一步夯實安全責任，使安全生產始終處于可控狀態(tài)，切實筑牢安全生產基石，確保安全目標順利實現(xiàn)。（物流中心 余斐）
