為保證安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理棋在一“枰”、力在一處，深入契合安全管理模式，計(jì)量檢驗(yàn)中心總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻以應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，深溝高壘，不斷增強(qiáng)安全隱患整治能力、強(qiáng)化本質(zhì)安全理念、規(guī)范細(xì)化應(yīng)急管理責(zé)任機(jī)制，確保應(yīng)急管理系統(tǒng)日臻完善，高效率、穩(wěn)步促進(jìn)助公司生產(chǎn)。
不斷增強(qiáng)隱患整治體系
中心以常態(tài)化開展安全隱患整治為重點(diǎn)，切實(shí)以提高人員隱患整治能力為目的，不斷完備班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。以班組為單位，構(gòu)建隱患整治專業(yè)隊(duì)伍，提高專業(yè)化隱患整治水平，切實(shí)將隱患消弭于未萌；分專業(yè)進(jìn)行隱患整治復(fù)核檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證專業(yè)可靠；實(shí)行安全績(jī)效評(píng)價(jià)、安全激勵(lì)與責(zé)任追究機(jī)制，確保各級(jí)管理人員擔(dān)子重、職責(zé)明。最后按照周、月時(shí)間點(diǎn)為周期，按照隱患整治成績(jī)對(duì)各單位進(jìn)行排名，統(tǒng)一利用安全環(huán)保工作會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原因分析及經(jīng)驗(yàn)交流。
潛移默化本質(zhì)安全理念
本質(zhì)安全理念，是中心在全員心中埋下的一棵“草”。作為安全管理一線生產(chǎn)單位，時(shí)刻要讓員工明白“懂安全、想安全、要安全、會(huì)安全”的思想意識(shí)。因此，長期以來，中心在“本質(zhì)安全”理念灌輸上耗費(fèi)心力、朝夕不輟。先后利用安全文化培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式讓員工身臨其境感受安全事故造成的心里震撼，進(jìn)而在思想上引起共鳴。其次，通過隱患整改實(shí)踐，大力改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落后設(shè)備，增加安全措施，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，確保本質(zhì)安全硬件設(shè)施不斷推陳出新。
規(guī)范細(xì)化應(yīng)急責(zé)任機(jī)制
實(shí)踐證明，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員的得力高效，往往對(duì)事件向好發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。由此，中心在應(yīng)急責(zé)任機(jī)制中非常重視“人員聯(lián)動(dòng)”作用。通過規(guī)范細(xì)化應(yīng)急責(zé)任級(jí)別，明確劃分人員責(zé)任，保證突發(fā)事件匯報(bào)時(shí)間短、領(lǐng)導(dǎo)決斷快、現(xiàn)場(chǎng)措施全；利用釘釘、微信群，時(shí)刻關(guān)注各重要關(guān)鍵點(diǎn)（夏季五防、冬季五防），確保信息資源第一時(shí)間共享，為“預(yù)防措施”制定奠定良好基礎(chǔ)；加強(qiáng)重視應(yīng)急指揮能力，以崗位退伍軍人為主組建應(yīng)急隊(duì)伍，按時(shí)參加公司的培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)行中心應(yīng)急處理強(qiáng)化，保證兵有素練、擊則必勝。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 黃明）
