安全是一切工作的前提。今年來，煉鋼廠原料車間建立健全班組制度，提升作業(yè)環(huán)境，采取一系列措施，夯實班組安全生產根基。
制度＋規(guī)范，提升員工素養(yǎng)
煉鋼廠原料車間以“五同時”作為班組安全運行制度建設的基礎和目標導向，同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，將安全目標與生產指標結合進行檢查考評，在確保安全的基礎上保障生產順行。工班長在班前會上重點強調作業(yè)前安全注意事項，對生產中各個崗位操作的起重機械設備進行接班前的檢查確認，了解設備運行、處理情況，按規(guī)定要求交接班。作業(yè)人員進入工作現場前，班組長、群安員嚴格監(jiān)督員工按規(guī)定穿戴好安全防護用品，提升員工崗位危險因素辨識，確保班組各項工作有制度，各項制度有落實，對于未嚴格執(zhí)行安全管理制度的班組進行末位述職，促進全員安全行為規(guī)范化。
培訓＋實踐，夯實安全教育
車間每月定期進行安全生產知識學習，開展同行業(yè)事故案例學習，汲取經驗教訓，舉一反三，深挖事故發(fā)生背后的原因，研究事故防范措施和處理措施，同時對照本班組安全管理工作現狀，梳理、查找崗位上類似不安全因素，制定預控措施，杜絕同類事故發(fā)生。不定期開展形式多樣的安全活動，通過組織崗位練兵及事故演練等實踐活動，不斷提高班組職工的安全操作技能水平與應急處理能力，增強員工的安全生產意識，提高自我防護能力。
排查＋整改，保障作業(yè)安全
班組安全基礎管理，重點在班組，核心在員工，關鍵在預防。原料車間以區(qū)域工長和班組長為中心，加大現場巡察監(jiān)督、三違檢查考核力度。針對現場安全管理，各區(qū)域建立了分區(qū)劃片、全面覆蓋、責任到人的精細管理制度，形成了“時時有人管、處處有人管、事事有人管”的動態(tài)管理。定期組織職工對班組安全生產工作進行自查自檢，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，結合生產實際情況修訂或完善安全生產管理制度，全面提高班組員工綜合素質，形成人人講安全、人人重安全、人人為安全的良好局面。（煉鋼廠 王偉）
