“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠燒結(jié)車(chē)間緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)主題，通過(guò)開(kāi)展安全宣講班組、安全事故警示教育、安全隱患自查自糾等活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)隱患之害，多角度貯備安全正能量，斬?cái)鄡e幸之根，不斷增強(qiáng)員工安全“免疫力”。
安全宣講進(jìn)班組，鞏固安全知識(shí)強(qiáng)意識(shí)
為不斷推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)走深走實(shí)，進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，分廠牽頭組織管理干部“進(jìn)基層、進(jìn)班組”，為車(chē)間員工宣講、普及安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度、鞏固安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，并結(jié)合近年來(lái)安全生產(chǎn)事故案例，詳細(xì)剖析“為什么要安全生產(chǎn)”，從抓“思想、管理、制度、責(zé)任”等方面詳細(xì)解讀，讓每位員工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重要性有了更加清醒地認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決筑牢安全底線，當(dāng)好崗位安全“第一責(zé)任人”。同時(shí)，各班組充分利用班前后會(huì)、安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)》等及分廠下發(fā)的“第一責(zé)任人安全倡議書(shū)”，讓員工牢記安全，依法依規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
強(qiáng)化警示教育，筑牢思想防線促覺(jué)醒
為充分發(fā)揮警示教育作用，深刻吸取事故教訓(xùn)，時(shí)刻警惕安全“疲勞綜合癥”，燒結(jié)車(chē)間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展各類事故警示教育活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危。一是對(duì)建廠以來(lái)發(fā)生的安全事故案例、同行典型事故及安全警示教育片，各班組組織員工學(xué)習(xí)，深入剖析事故發(fā)生原因，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行反思、討論，撰寫(xiě)觀后感；二是科級(jí)以上管理干部帶隊(duì)，以班組為單位前往分廠“7.1”、“10.28”安全警示教育基地接受安全警示教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到“三違”現(xiàn)象帶來(lái)的嚴(yán)重惡果，從思想上真正重視安全管理，行動(dòng)上不折不扣地履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
強(qiáng)化隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施
為認(rèn)真落實(shí)“百日清零”行動(dòng)，燒結(jié)車(chē)間圍繞“鋼八條”相關(guān)內(nèi)容要求，結(jié)合工作實(shí)際積極開(kāi)展安全隱患自查自糾。一是各班組持續(xù)加強(qiáng)煤氣官網(wǎng)及附屬設(shè)備的管理，在煤氣設(shè)備明顯位置懸掛煤氣安全告知牌，并定期由對(duì)管網(wǎng)報(bào)警裝置是、煤氣崗位呼吸器、檢測(cè)儀器等進(jìn)行檢查，全力確保煤氣設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；二是堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓牢安全分級(jí)管控，建立隱患檢查清單，采取班組互查和車(chē)間督查、以定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)崗位設(shè)備操作、消防設(shè)備設(shè)施、用電安全、應(yīng)急管理等開(kāi)展全崗位、全系統(tǒng)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)盲區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o漏洞，措施無(wú)弱項(xiàng)；三是持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備檢修期間安全管理，根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修作業(yè)項(xiàng)目和流程進(jìn)行全面危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)控措施，層層落實(shí)安全責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)督和安全防護(hù)，形成“橫到邊、縱到底、專管成線、監(jiān)管成網(wǎng)”安全監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)“保安全、保質(zhì)量、保工期”的設(shè)備檢修目標(biāo)，進(jìn)一步提升車(chē)間安全管理水平，不斷增強(qiáng)員工安全“免疫力”。（燒結(jié)廠 劉玉仙）
