九月份以來，設(shè)備管理中心以“安全警示教育月”“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)，樹立安全高壓態(tài)勢(shì)，通過夯實(shí)責(zé)任、教育培訓(xùn)、隱患治理等舉措，因材施教助推公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為迎接黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好的安全氛圍。
夯實(shí)責(zé)任固根基聚合力。“小冀，你的互聯(lián)互保對(duì)子是誰？”“小許，安全生產(chǎn)誰是主角？”“小張，說一下你的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制？”……
該中心不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，通過建立區(qū)域安全責(zé)任制、安全互保聯(lián)保責(zé)任書簽訂、撰寫個(gè)人安全承諾書、安全知識(shí)隨機(jī)抽查等方式，增強(qiáng)全員“主人翁”意識(shí)及主動(dòng)參與安全管理積極性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。同時(shí)，結(jié)合管理實(shí)際，健全、完善安全管理體系，加大安全檢查、安全考核，推進(jìn)安全管理責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按照“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管理層級(jí)、管控范圍”，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控。
教育培訓(xùn)感入心化于行。“血的教訓(xùn)告誡我們，安全無小事，要從被動(dòng)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)”“每個(gè)崗位、每個(gè)員工，都應(yīng)該承擔(dān)起危險(xiǎn)因素識(shí)別的責(zé)任”……職工紛紛發(fā)言表態(tài)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該中心通過“線上＋線下”有機(jī)融合模式，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真搜集整理近五年內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)生的事故以及身邊事故案例分析原因，舉一反三。并通過事故“現(xiàn)身說法”、VR安全警示教育室體驗(yàn)、參觀事故警示教育基地等方式，引導(dǎo)干部職工敬畏生命、敬畏安全，痛定思痛，積極分析舉一反三，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全行為養(yǎng)成。
隱患治理零容忍全覆蓋。“隱患治理必須做到嚴(yán)、細(xì)、全，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)和角落……”安全專項(xiàng)檢查中，中心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。
一直以來，該中心堅(jiān)持“隱患就是危機(jī)”的理念，突出重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)段、外協(xié)單位的安全管控，將“安全警示教育月”“百日安全”活動(dòng)和當(dāng)前的雨季“三防”相結(jié)合，強(qiáng)化應(yīng)急值守管理、加大“三違”檢查和懲處力度，從設(shè)備長(zhǎng)期安全順行本質(zhì)化要求出發(fā)，對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)變、配電設(shè)備設(shè)施電氣儀表及其自動(dòng)化設(shè)備，區(qū)域排水系統(tǒng)、應(yīng)急管理進(jìn)行全面排查，不留死角。在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，建立問題隱患清單，逐一掛賬、限期銷號(hào)，落實(shí)整改閉環(huán)管理，確保隱患排查治理工作全覆蓋、取得實(shí)效。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
