9月份以來(lái)，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間積極結(jié)合公司安全警示月活動(dòng)總要求，圍繞前期安全管理中人、機(jī)、物各方面存在的問(wèn)題，主動(dòng)做到思想上繃緊、責(zé)任上落實(shí)、工作上部署，助推“安全警示月”活動(dòng)走深走實(shí)。
“大喇叭”，宣傳“好把式”，營(yíng)造濃厚氛圍
“胡波，請(qǐng)你回答一下安全警示月活動(dòng)的主題和目標(biāo)是什么？”
“林亞龍，你來(lái)本崗位安全禁令和安全十大紅線清單”
為使“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想在基層員工中入腦入心，車間將安全宣傳工作放在首位，主要負(fù)責(zé)人與專職安全管理人員牽頭在各班班前班后會(huì)和車間例會(huì)，全面組織學(xué)習(xí)集團(tuán)與公司兩級(jí)關(guān)于安全工作的指示精神，分享最新安全管理動(dòng)態(tài)和思路，并隨機(jī)抽查工班長(zhǎng)及員工對(duì)警示月活動(dòng)的掌握情況及崗位禁令和十大紅線，使全員都朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，形成積極參與、齊抓共管濃郁的活動(dòng)氛圍。
“大拳頭”，打好“組合拳”，夯實(shí)安全職責(zé)
車間時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰的狀態(tài)對(duì)待安全工作，結(jié)合基層工作實(shí)際，詳細(xì)制定了警示教育月具體活動(dòng)方案，并在活動(dòng)開(kāi)展后，利用車間例會(huì)向工班長(zhǎng)以上管理人員傳達(dá)與明確責(zé)任分工，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，形成車間安全工作的精細(xì)化管理局面。同時(shí)，該車間緊緊圍繞基層突出問(wèn)題，不斷優(yōu)化源頭治理辦法，促進(jìn)安全工作縱向件件有回音，橫向事事有落實(shí)。
“目前，車間全員必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信念穩(wěn)固安全陣地，尤其在喜迎二十大的關(guān)鍵時(shí)期，安全方面堅(jiān)決不能出事！”在近期早會(huì)上，車間主任張寧對(duì)全員發(fā)出鏗鏘有力的號(hào)召。
“手術(shù)刀”，三違“一刀切”，敲響安全警鐘
在“安全警示月”活動(dòng)啟動(dòng)后，車間圍繞“杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零”的核心目標(biāo)，將預(yù)防措施落實(shí)到位、管理責(zé)任夯實(shí)，積極用好手中的“手術(shù)刀”，主抓人員的“三違”行為，使每位員工從“要我安全、我為安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、安全為我”的理念與意識(shí)。此外，該車間各級(jí)管理人員每天堅(jiān)持參加各班班前會(huì)，分享因違章引發(fā)的事故案例，警醒他人，力爭(zhēng)讓每一位員工認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)后果的嚴(yán)重性，告誡全員汲取教訓(xùn)，珍愛(ài)生命，嚴(yán)守安規(guī)和崗位禁令，真正地讓他們到從“我”做起，從自身做起，將“三違”行為徹底地消滅在萌芽之中。
“鐵腳板”，跑出“部署圖”，嚴(yán)守安全底線
“任琦，你們區(qū)域電焊機(jī)接地線怎么沒(méi)有絕緣皮？如果發(fā)生觸電事故怎么辦？”
“收到！馬上整改！”
千里之堤，毀于蟻穴。結(jié)合秋季季節(jié)特點(diǎn)，該車間統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，各級(jí)管理人員親自參與，夯實(shí)主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任，采取“回頭看，回頭查”邊檢查邊整改等方式，用自己的“鐵腳板”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)挖掘潛在隱患問(wèn)題。對(duì)設(shè)備、電氣、消防、油站、應(yīng)急物資等進(jìn)行全面檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)，深挖根源，對(duì)查出的安全隱患，嚴(yán)格實(shí)行“三到位”整改措施。此外，車間針對(duì)班組目前隱患排查治理的現(xiàn)狀，提出了班前檢查、班中督查、班后復(fù)查“三不能少”的原則，以求全面建立對(duì)安全穩(wěn)固的長(zhǎng)效機(jī)制，為員工創(chuàng)造好安全舒心的工作環(huán)境。（軋鋼廠 陳瑤）
