四季度以來，為使安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制扎實落地，有效防范各類安全事故，物流中心扎實開展變更“回頭望”、“地毯式”排查、重點區(qū)域“照顧”、常態(tài)化“找茬”讓風險和隱患無處遁形，按響安全 “快進鍵”，為部門安全管理工作順利進行奠定良好基礎。
重點區(qū)域“回頭望”讓風險暴露并可控。“以史為鑒可以知興替”，物流中心組織全員以“頭腦風暴”的形式，借用風險評估矩陣對原先的變更進行“回頭望”。回望原先的變更是否有效，是否還存在隱患，是否會產生新的風險，是否制定了切實可行的措施，有效的保障了變更的有效性和安全性。針對查出的隱患，物流中心進行分類控制治理，對存在的風險加強檢測和分析頻次，加強責任落實，建立隱患治理銷號制度，每周落實治理進度，讓整個生產裝置處于風險可控狀態(tài)，達到“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。
“地毯式”排查讓隱患無處遁形。物流中心所轄范圍包含8個科室（車間），橫跨公司南北東西，點多面廣，區(qū)域復雜。為了讓隱患無處藏身，物流中心組織所有涉安人員對軌道、篦子、陰井、地下槽、圍堰等進行了“地毯式”排查，不放過任何蛛絲馬跡、不放過一個角角落落，人人都是崗位上的“安全督查”，本次排查共列舉檢查項目29項，查處隱患16項。
常態(tài)化“找茬”讓隱患越查越少。物流中心以《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》為指導，堅持常態(tài)化檢查，每周三由部門主管領導帶隊，組織所有涉安人員從員工的習慣性違章、交通安全行為規(guī)范、安全環(huán)保設施的完整性、特殊作業(yè)的監(jiān)管等方面進行“找茬”，形成“找茬”報告，細化落實整改，讓隱患越查越少，讓安全工作越做越細，讓安全工作在中心順暢開展。（物流中心 孫雪莉）
