秋風(fēng)正勁，沖刺在即。四季度沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，煉鋼廠上下勠力同心，緊盯全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取積極有力、有效安全措施，狠抓安全管理，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到事事有安排、項(xiàng)項(xiàng)能落實(shí)，堅(jiān)決打好四季度安全生產(chǎn)“組合拳”。
先聲奪人，以“宣傳拳”推動(dòng)安全管理擲地有聲
以“零容忍”的態(tài)度抓安全，堅(jiān)決守牢“安全底線”。煉鋼廠牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，以事故案例學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，逐級(jí)開(kāi)展事故案例教育，十月份共組織事故現(xiàn)場(chǎng)警示教育8次，警示教育覆蓋面達(dá)100％。車間班組利用班前班后會(huì)深刻剖析事故原因，設(shè)身處地尋找解決措施，尋找身邊反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)。
同時(shí)，堅(jiān)持以安全高效為目標(biāo)，讓員工結(jié)合崗位，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)判、分析，并制定措施，使其正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)讓全體職工的安全意識(shí)入眼、入腦、入心，營(yíng)造安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈氛圍。
以一馭萬(wàn)，以“落實(shí)拳”緊盯安全責(zé)任人各司其職
“安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，安全生產(chǎn)工作必須時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓、時(shí)時(shí)嚴(yán)，不能存有任何松懈和麻痹思想。”煉鋼廠趙志雄在安全會(huì)上反復(fù)地強(qiáng)調(diào)。進(jìn)入四季度以來(lái)。煉鋼廠一直狠抓安全工作“關(guān)鍵點(diǎn)”，不斷加大力度對(duì)重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“查、疏、補(bǔ)”，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)督辦、誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，建立隱患整改問(wèn)題清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，保證責(zé)任擔(dān)在肩頭、措施落在實(shí)處。同時(shí)，對(duì)車間、班組展開(kāi)的隱患整改活動(dòng)堅(jiān)持“有人催、有人管、有落實(shí)”，確保思想認(rèn)識(shí)到位、工作責(zé)任到位、制度落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位、措施執(zhí)行到位。不斷給各級(jí)人員“負(fù)重加碼”，確保“安全重?fù)?dān)人人挑，安全成果人人享”。
與此同時(shí)，煉鋼廠加大效能監(jiān)察力度，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、措施推進(jìn)不得力、隱患問(wèn)題整改不徹底、工作作風(fēng)不扎實(shí)的典型問(wèn)題、突出問(wèn)題，進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)、處罰通報(bào)，確保各級(jí)各層知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)。
放矢有的，以“整改拳”全面查處隱患直擊“安全軟肋”
煉鋼廠持續(xù)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及事故隱患排查治理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查治理和動(dòng)態(tài)管理等一攬子安全工作，尤其重視隱患排查整治。分廠早調(diào)會(huì)上報(bào)整改項(xiàng)目及措施，晚調(diào)會(huì)回復(fù)整改情況，保證有患必改；車間班組成立隱患整改專項(xiàng)活動(dòng)小組，每日班中一查、班中一報(bào)、班中一改、班中一記，確保消除一切隱患。在制度獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)自查自改優(yōu)勝班組、“整改達(dá)人”進(jìn)行精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員隱患整改積極性。（煉鋼廠 唐文文 杜海濤）
