當(dāng)前，隨著“百日安全生產(chǎn)大行動”活動臨近尾聲，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間結(jié)合目前的安全管理形勢，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)為抓手，不斷創(chuàng)新工作辦法，奮力答好百日安全“滿意卷”，為今冬明春營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
用好“嚴(yán)”字經(jīng) 從嚴(yán)管理、守住安全底線
臨近歲末年終，該車間結(jié)合實(shí)際不斷完善相應(yīng)的獎罰制度，不定期檢查各工班長的履職情況，對履職不到位的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，同時(shí)依照當(dāng)月的履職情況量化考評進(jìn)行打分，對當(dāng)月末位的工班長進(jìn)行約談，分析管理中存在的問題，促使基層一線管理人員扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效。此外，該車間要求各工班長在思想上樹牢危機(jī)意識，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施，使車間安全管理工作朝向精細(xì)化、科學(xué)化的軌道闊步前行，為年末安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“要想管好班組的安全，就必須先管好自己，要切實(shí)履行安全職責(zé)，試問？自己都管不好自己，你能管好班組的安全嗎？”近期，該車間主任張寧在周例會上給所有工班長敲響了警鐘。
用好“細(xì)”字經(jīng) 細(xì)在現(xiàn)場、筑牢安全根基
該車間采取多元化的教育培訓(xùn)方式，狠抓人員安全思想。通過分享事故案例以警醒員工，促使每一位員工在內(nèi)心切實(shí)認(rèn)識到違章作業(yè)的危害，進(jìn)一步讓大家主動規(guī)范自己的作業(yè)行為。此外，車間每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，對違章人員及時(shí)制止糾違，引導(dǎo)全員到從細(xì)節(jié)做起、從自身做起，徹底將“三違”行為消滅在萌芽之中。同時(shí)，該車間嚴(yán)格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”的要求落到實(shí)處，每天將現(xiàn)場問題在工作群內(nèi)通報(bào)，并形成閉環(huán)管理，在行動中改變以往臟、亂、差的情況，為員工各類作業(yè)提供良好的安全保障。
用好“實(shí)”字經(jīng) 實(shí)在治理、鞏固安全成果
千里之堤，毀于蟻穴。該車間結(jié)合冬季季節(jié)特點(diǎn)，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，各工班長夯實(shí)主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場挖掘潛在的隱患問題。一方面，對設(shè)備、電氣、消防、油站、應(yīng)急物資等進(jìn)行全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題深挖根源，嚴(yán)格按照分廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行治理。另一方面，要求各班組做到班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少的“三不能少”原則，把隱患整改數(shù)量列為員工月度評優(yōu)的重要依據(jù)，以求建立穩(wěn)固長效的機(jī)制，促使現(xiàn)場隱患無處藏身，全力打贏歲末年終安全管理收官之戰(zhàn)。（軋鋼廠 陳瑤）
