下半年以來，設備管理中心錨定“保設備穩(wěn)定，實現(xiàn)安全環(huán)保事故為零目標”不放松，堅持安全生產(chǎn)為基，從嚴從實從細抓好設備安全基礎管理，巧用“加法”繪就安全生產(chǎn)“藍圖”，進而形成安全管控新模式，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
安全培訓做加法 以人為本構幸福
“今天我們進行秋冬季節(jié)如何預防電氣火災及冬季安全用電知識培訓”“今天我們要講的是消火栓、滅火器的使用方法……”入冬以來，該中心牢牢把握“以人為本”的核心觀念，積極開展“百日安全”“消防安全宣傳月”等活動，在中心各科室內部安全教育培訓中，一場場精彩的關于消防安全、用電安全培訓生動開講。采取多層次、多方面、多維度方式開展安全教育培訓，以冬季“五防”培訓為立足點，因地制宜，開展特色化設備安全培訓工作。“通過每月特色安全培訓知識學習，使我了解到安全生產(chǎn)對于個人、家庭、企業(yè)都至關重要，在今后的工作中我一定嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴守崗位安全禁令，讓家人安心、公司放心。”安全講堂結束后，該中心員工肖佳豪邊線上進行消防安全學習邊說道。
隱患治理做加法 從嚴從細保生產(chǎn)
該中心始終堅持將設備日常檢查與動態(tài)巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應、定期檢查與交叉檢查相輔佐，以問題為導向、以現(xiàn)場為依據(jù)，嚴格對照標準規(guī)定，梳理安全風險、隱患排查清單，對重點關鍵性設備和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞、重治理。同時，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰督辦、誰復查”的原則，建立隱患問題清單，明確責任人和整改時限，實行“銷號式”管理，倒逼問題清零，真正形成“PDCA”循環(huán)。“只有在隱患排查治理上‘做加法’，順利實現(xiàn)設備安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營順行的“雙提升”的目標才能實現(xiàn)。”該中心安環(huán)科負責人多次說道。
安全載體做加法 全員參與促發(fā)展
“安全管理工作載體不止與人”。鑒于此，該中心在原有集中學習、科室安全例會的方式上不斷創(chuàng)新安全管理模式，依托手機、LED大屏等平臺，線上線下開展消防安全學習、安全知識競賽、消防演練等培訓活動，有效擴充了學習半徑，形成了安全培訓常態(tài)化、全覆蓋。與此同時，該中心立足電氣設備安全基點，大力實行330kV站戶外設備全方位紅外熱成像監(jiān)測、電纜隧道紅外雙視監(jiān)控管控、鐵前系統(tǒng)關鍵出線回路電纜HFCT高頻電流傳感器、GPS定位系統(tǒng)安裝等技術改造。并積極探索變電站智能巡檢機器人的無人化巡檢等新技術的應用，努力實現(xiàn)站內設備全天候巡檢、數(shù)據(jù)采集，保安全促企業(yè)發(fā)展。
緊盯設備安全“紅線”，補牢設備安全“底板”。該中心不斷結合自身職能，履職盡責保證設備平穩(wěn)順行，為公司完成年度生產(chǎn)目標任務提供設備保障。（設備管理中心 楊釗）
